|
| |
余世维-《如何突破企业发展瓶颈》 |
 |
|
|
| 举办日期：2005年6月30日 |
课时安排： |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：深圳市民中心 |
培训类型：企业管理 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
品牌联手 颠峰再造—《余世维—如何突破企业发展瓶颈》
企业发展，痛并快乐着，是一种幸福的烦恼！余博士助您剖析和超越发展之“痛”，创造更多辉煌！
▲为什么有的企业长不大？活不长？
▲为什么有的企业起伏跌落、进进退退？
▲为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
▲为什么企业的二次创业成功率很低？
▲为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？
为什么……
中国管理教育第一人为您专题解析：企业发展过程中常见的问题
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，
美国诺瓦大学公共决策博士；
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
★互联网上点击率最高的管理专家！
★一年演讲在300天以上的管理专家！！
★上海贝尔连续3年请讲课120多场次管理专家！
★中国柯达仅2002年就请为管理高层讲课30多场的管理专家！
★曾三年内在大陆销售进口高档轿车多达1400部管理专家！
★一个很久以后仍会被您提起的课程！一次隆重的、体现财富激情的盛宴！
曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理
曾辅导名企： 上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。
|
|
|
|
|
如何突破企业发展瓶颈
——企业发展16大常见问题解析
合伙人不对劲——不敢王左断臂
急着成立分公司——盲目扩张
选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势
踏出混乱的第一步——仓仓促促营业
过于乐观——强咽吃不下的饭
差劲的信用规划——硬头皮自己记帐 / 周转资金不足
漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯
追逐时髦管理论点——又想┌开明┘，又想┌人本┘
漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品
选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在
过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点
淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步
过分依赖关系与运气——划地自限
与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满
忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人
事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱
|
|
|
[余世维]
华人最权威、最资深的实战型培训专家
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后
国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授
■授课风格：
演说家的风度，战略家的高度，学者型的广度，思想家的深度
案例丰富生动，讲解深入浅出
"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"
■曾辅导企业：
上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、中国柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、三得利、西门子、摩托罗拉、中国电信、摩托罗拉等企业
■共同见证：
就2004年7月30日余世维博士在中山大学演讲而言，吸引了众多国有、民营和跨国企业组团参加，如中国移动、中国电信、香江集团、万家乐、美的集团等，学员大部分为董事长、总（副）经理、总监、企业高阶主管。关于余世维博士的客户反馈实在太多太多，此处限于篇幅，仅以部分反馈信息为例说明。
★余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。
★同一公司连续受聘培训第一名。
为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场；为中国柯达公司管理层培训30余场；为……
★培训、咨询客户满意度第一名。
在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中，客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93.2%。
★现场评估分数第一名。
由于余博士顶级的学历背景、丰富的经历和精湛的演技，使每次培训的现场评估分数均名列最高，被誉为最受企业欢迎的实战派演讲大师。
★网上点击率第一名。
在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。
■学员现场评价：
余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。
——中国柯达公司
据记者粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌；平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。
——《大连新商报》
作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注和践行，并借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。同时，余老师还能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做鞭辟入里的批判，这无疑对膜拜儒家思想的中国企业和企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用，促成他们更正确地认识自身。
——《北大商业评论》
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。
——联华超市股份有限公司副总经理 施卫
我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。
——杭州商业资产经营公司董事长 孟令昕
我作为一位获得MBA学位的管理人员，管理的技能和管理的思路，应该来说还是很超前的，但每一次听余博士的课都给我又一个崭新的理念，我每次听他的课，都能使我在管理上找到自己的差距。这次我们部长级的培训，上下一致对余博士的管理理念震动颇深，都说自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了，知道了怎样把恒源祥的百年老牌再塑辉煌。企业要良性运转看来观念的改变是不可少的，但扭转观念的大师余博士这样的人才却不多。我们非常珍惜这样的人才。
—— 恒源祥集团行政总裁 朱廷杰
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！
—— 联想集团总裁兼CEO 杨元庆
|
|
|
·时间：2005年6月30日
·地点：中国·深圳·市民中心多功能厅
·费用：1200元/人
·团队报名，颠扑不破的省钱真理！
|
|
管理培训课程频道
