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工厂成本控制与价值分析 |
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成本！成本！成本！
本课程教你从全新的角度审视成本，帮助学员建立起系统的工厂成本控制理念：成本不是用来“算”的，成本是用“干”的。
详细介绍各种精典的成本控制与价值分析方法与工具，教你掌握贯穿与整个工厂价值流，从技术、管理、商务、生产现场等各个领域实施的“全面成本管理（TCM）”系统。
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培训目标：
成本管理的财务基础——怎么“算”成本
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
精益管理的价值流分析及改善思路
让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.
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第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制
1.1 企业生产经营的控制体系
1.2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
1.3 成本的基本定义、划分、核算
1.4 成本的预算控制
1.5 全面成本管理（思想）
第二部分:工厂成本控制和价值管理的指导思想
2.1市场价格倒算的目标成本
2.2精益管理与成本控制
2.3 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
第三部分:实施与操作
3.1绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
3.2生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
3.3 物流成本管理
库存控制
供应链改善
3.3技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
3.4质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
3.5现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制
案例一：
-两种产品的成本比较
-杜邦成本解析
-工厂成本的模拟演算
-预算案例
-精益成本控制图
讲解,讨论,
案例二:
-精益成本控制图
-搭建“QFD成本控制屋”
讲解,讨论,
案例三:
-TWI公司的价值流图
-生产计划中的成本考虑（NA公司）
-库存管理的经典方法
-开发物流”第三利润”源泉（MRP+看板供货
讲解,讨论,
案例四：
-价值工程与流程优化（材料优化、ECRS、）
-六西格玛质量成本管理（FMEA、QC小组）
“现场管理之车”
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Kim Wang:
资深管理咨询顾问，长期的跨国企业里推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式的经验，使王先生不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任物流管理、工业工程等多个学术协会理事。以务实、系统、先进的授课特色而在蜚声业界。
王先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。
进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过200天以上，培训学员数千人次。
提供过专项内部培训及项目咨询的客户企业包括: 朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset梅特勒-托利多衡器、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团等著名企业。
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培训时间：2005年7月16、17日
培训地点: 深圳
培训费用： 2200元/2天 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
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