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工厂成本控制与价值分析 |
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| 举办日期：2007年11月22日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：生产管理 |
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原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
4如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
4如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
4如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
4如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
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•从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
•掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
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一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
•财务基础篇
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
成本的基本定义、划分、核算
成本的预算控制
•成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
•成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
•市场价格倒算的目标成本
•精益生产管理与成本控制
•顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
•成本的价值流设计
工厂运作的价值流程图
当前状态
未来状态
价值工程的应用
•计划-物流-供应链的成本管理
生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
库存控制
供应链改善
•工艺与质量的成本控制
工艺成本管理
工艺成本的构成
工业工程应用
质量成本管理
六西格码成本控制
消除质量风险成本
减低内部损失与外部损失
•现场成本管理
培养全面成本管理意识与素养
公司(工厂)及其部门的成本控制职责
车间的成本控制职责
班组的成本控制职责
生产现场的料、工、费控制
生产现场的成本绩效考核
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Kim Wang
曾担任多家企业生产、质量与物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且与其丰富的实践动作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气、、电子等行业。
擅长于《精益生产》《工厂管理》《物流与供应链管理》《生产计划与进度控制》《成本控制与价值分析》等。他培训的学员数千人次，培训企业包括：西门子（欧斯朗）照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
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制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管
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举办时间:2007年11月22 - 23日
举办地点:北京
课程费用:2400元/人(含资料费、餐费)
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管理培训课程频道
