第一部分精益生产系统介绍：
精益生产的起源与发展
精益生产概念
企业存在的三大目的
第二部分精益生产管理的要点
企业经营的目的是制造利润
确保利润的成本倒留法
如何增加经营利润
成本可以无限下降
成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
精益生产的特征
使用精益生产发现浪费
识别企业中的七大浪费
精益生产的方式：准时化生产与自働化
库存的危害
第三部分精益生产系统的实施
（一）实现精益生产的核心问题及解决方法
（二）实施精益生产的10大招数
1．流程式生产的U型布局
2．选用适应流程式制造的设备
3．实施一人多序的标准作业
4．用TPM防止机器故障
5．确保生产的现场品质
6．用5S和目视管理管理现场
7．流程制造的基础平准化生产
8．小批量多频次生产快速换模
9．快速信息传输看板拉动系统
第四部分研讨与案例分享
世界级精益制造系统与精益工厂
大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
研讨精益与ERP的结合
研讨精益与六西格玛的整合
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