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销售预测与生产计划 |
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| 举办日期：2007年12月21日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：生产管理 |
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经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。
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4了解价值流分析方法；
4学会库存控制的几个关键模型；
4学会订单与紧急订单处理的技巧；
4学会有效处理生产计划与物料计划；
4学会缩短交货期提高准时交货率；
4掌握降低库存与加速周转的有效手段。
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一、运作流程图分析
1、企业运作流程简析
2、价值流分析与讨论
二、需求管理与销售预测
1、需求管理初步
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
1、影响库存水准的主要因素
2、库存计划的四个经典模型
a) s，Q模型
b) R，S模型
c) sS,模型
d) R，s,S模型
e) 订货批量计算的五种方法
3、库存的服务水平模型
a)缺货概率
b)缺货次数
c)完成率
4、安全库存的设定与服务水平的关系
5、库存的成本模型-ABC成本分析
四、订单处理与生产、采购计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素
4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程
6、MRP中的库存水平设置
7、采购计划的关键控制方法
8、VMI供应商库存管理的六种方法
五、交货期与库存速度管理
1、生产进度管理
2、什么是交货期
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
六、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求
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周云
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。
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总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
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举办时间：2007年12月21日
举办地点：清华大学
课程费用：1200元/人（含课程、资料、课件）
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管理培训课程频道
