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房地产企业组织管控模式与组织结构设计—金地、万科等标竿地产企业卓越管控模式实战经验探讨 |
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| 举办日期：2007年10月27日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：企业管理 |
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| 房地产企业组织管控模式与组织结构设计—金地、万科等标竿地产企... 课程概况 |
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4如何支撑房地产企业集团大规模跨区域扩张和多项目管理？
4如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化？
4如何进行有效组织管控的设计，为企业长远发展保驾护航？
本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，同时主讲嘉宾与参会代表将就如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。
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4具备国内知名房地产丰富管理经验的讲师（地产职业经理人）主讲；
4该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法；
4该课程内容的主要特点在授权与内部接口边界的界定。
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| 房地产企业组织管控模式与组织结构设计—金地、万科等标竿地产企... 课程大纲 |
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1、房地产管控模式的核心内容与应用
1.1 什么是管控模式?
1.2 管控体系的核心内容
1.3 管控方法及应用
1.4 集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)
2、房地产管控模式与组织的设计方法
2.1 管控模式与组织的设计的依据与原则
2.2 管控模式与组织的设计步骤和方法
2.3 管控模式与组织设计的文件化
2.4 管控模式与组织设计效果的评价
3、房地产组织内部管控权限与边界
3.1 组织管控模式对应的授权体系设计
3.2 授权的原则与风险控制
3.3 组织内部接口的边界设计
案例分析二：某知名房地产公司的组织结构与职能设计
案例分析三：某知名房地产公司的总部/区域公司/项目公司的内部接口边界设计
4、管控模式与相关的管理体系支持
4.1 管控模式与流程管理体系
4.2 管控模式与绩效管理体系
4.3 管控模式与其它体系的融合
案例分析四:某知名房地产公司管控模式、流程管理与绩效管理的融合
5、房地产管控模式与组织设计的常见问题分析
5.1 如何衡量管控模式与组织设计的效果
5.2 管控模式与组织设计常见的问题
5.3 管控模式设计的主要障碍与解决方法
5.4 管控模式与组织设计的关键成功因素
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黄博文老师
南开大学博士、原金地集团HR总经理。黄老师具备深厚的HR功底、擅长房地产企业HR管理各系统模块的体系建设及专业操作。同时黄老师具有极强的工具创新能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。
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• 房地产企业总经理、副总经理等管理高层；
• 运营总监、运营经理、HR经理等专业管理人员。
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举办时间：2007年10月27-28日
举办地点：深圳
课程费用：3800元/人（含会务费、资料费、中餐费）
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管理培训课程频道
