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物流与供应链管理 |
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| 举办日期：2007年10月20日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：采购物流 |
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郭明磊，宋红两位讲师都曾担任全球PC巨头——联想集团副总裁职位，是国内物流供应链领域的顶级实战专家。她们既通晓全球物流供应链领域的前沿理论，又具有本土化的卓越实践经验。本课程是她们首次联袂主讲。精彩课程，不容错过。
您的企业是否面临以下困惑？
4客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
4工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
4经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
4信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
4原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；
4物流仓储成本占据了总销售成本的30％－40％，利润不断变薄；
4供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。
21世纪,全球市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本的过程,也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。
本课程对物流管理、供应链仓储、供应链创新进行了全面、系统的介绍，并深入剖析和归纳物流供应链各个环节的理论和业务实践运营管理事务，以及供应链各环节间在目标和流程上的内在关联、有效协同，从而实现供应链的整体最优。
课堂特色：
采用课堂讲授、经典案例分析、游戏、录像、实战演练等多种方式，并与分组讨论相结合，引导学员充分体会、领悟物流供应链管理的精髓。
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4理解供应链管理的基本思想与实务操作；
4了解供应链管理的实施原则；
4掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则；
4理解供应链管理的评估指标和模型；
4能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则；
4提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力；
4大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。
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第一部分 物流和供应链管理基本概念
1、物流概念的起源
2、供应链管理的概念比物流管理更宽泛
3、供应链管理的起源
4、企业的业务模式－客户营销模式
5、企业的业务模式－产品营销模式
6、与企业业务模式相匹配的供应链管理模式
7、供应链管理的目标
8、供应链管理的层级
第二部分 供应链战略
1、企业战略与供应链战略
2、供应链战略的关键要素
3、供应链组织设计
4、案例分享
第三部分 供应链计划管理
1、供应链管理小游戏－牛鞭效应
2、供应链管理面临的挑战之一－销售预测准确性
3、供应链管理面临的挑战之二－供应链的快速调整
4、供应链管理面临的挑战之三－复杂网络下的最优化决策
5、如何解决供应链管理面临的挑战
6、供应链综合计划管理
7、物料计划管理
8、生产计划管理
9、供应链计划管理实战演练
第四部分 采购与物流运营管理
• 采购管理
1、采购管理概论
2、商情搜集－－采购战略制定的眼睛
3、采购战略制定－矩阵分析法
4、采购价格和成本管理
5、成本构成分析
6、价格/数量分析
7、生命周期价格管理
8、电子招标
9、VMR应用
10、供应商选择与供应商管理
11、采购管理实战演练
• 物流管理
1、物流管理概论
2、物流规划与网络设计
3、第三方物流的主要功能和服务内容
4、库存控制和仓储管理
5、运输管理
6、国际物流管理
7、物流技术与信息化
8、物流运营过程中的质量控制与绩效管理
9、物流管理实战演练
第五部分 供应链流程和信息管理
• 供应链流程管理
1、流程管理的重要性
2、供应链流程管理框架
3、持续改善的流程管理机制
• 供应链信息管理
1、企业信息化的重要性
2、供应链信息化的工具和方法
3、供应链信息化应用
第六部分 供应链绩效管理
1、供应链绩效管理关键要素
2、如何做好供应链的绩效管理
第七部分 供应链管理实战演练
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郭明磊
国内著名供应链管理专家；曾任联想集团副总裁，是联想供应链的主要创建者之一，主管全球供应链战略和运营。
领导联想在中国企业中率先启动并成功实施了供应链全球信息化项目，按订单交付项目等；推动联想供应链培训体系建设，为联想培育了一大批优秀的供应链管理人才；其领导实施的联想供应链信息化项目获2002年度的“TIME VALUE”大奖。
集理论和实践于一身，参加了国内外各种高层学术和经验交流会，引起强烈的反响。
宋红
国内著名供应链管理专家；曾任联想集团副总裁，是联想供应链的主要创建者之一，有丰富多行业多领域的管理经验和全球运营成功的实战经验；领导联想实现了物流网络优化，并成为中国企业的第一个成功实施VMI的公司。
是中国首批获得英国皇家物流与交通协会认证的战略物流经理之一；荣膺2004年度ILT英才培训奖；在国内外各种大型学术和交流论坛广受好评。
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制造业总经理、副总经理、物流总监、财务总监、采购总监、供应链主管、仓储经理、PMC经理等各级干部。（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业的生产计划、物料控制、仓储、物流、供应链、供应商选择及评估等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
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举办时间：2007年10月20-21日
举办地点：深圳
课程费用：企业家票 5800元/人（限总裁，名额9人，会后，可与主讲老师共进晚餐单独交流，解决企业更多实际问题）； 个人课票3080元/人。
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