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[余世维]管理者性格与领导力 |
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| 举办日期：2007年11月10日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：深圳 |
培训类型：个人技能 |
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有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，它基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
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4学会：如何进行艺术化的领导与沟通；
4学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力；
4 学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；
4学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；
4学会：如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数。
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一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
二、根性=根本性格
三、七种非常重要的根性
四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
五、能力=操控本事
六、六个非常重要的能力
七、“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
八、七种“根性”解析
沉稳的外需表现，内化素质及培养方法
细心的外需表现，内化素质及培养方法
胆识的外需表现，内化素质及培养方法
积极的外需表现，内化素质及培养方法
大度的外需表现，内化素质及培养方法
诚信的外需表现，内化素质及培养方法
担当的外需表现，内化素质及培养方法
九、总结、补充
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 余世维博士
中国企业管理培训第一人;哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；被人尊称为“中国管理教育第一人”；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！余世维博士的课，比想象的还要好！
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁;美国富顿集团中国总经理;美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理;
曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等.
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举办时间：2007年11月10日
举办地点：深圳
课程费用：普通席1200元/天（内含讲义、培训费等）
VIP贵宾席1980元/天（现场仅设20个贵宾席位，均可获赠余老师著作一套）
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