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生产计划与物料控制PMC
举办日期：2007年10月12日 课时安排：2天 会务组织：中清企业培训网
上课地点：大连 培训类型：生产管理  
此课程已过期,查看近期开课计划>>
 
 
   生产计划与物料控制PMC  课程概况

    一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

4了解生产计划的基本概念和体系；
4理解制约生产计划制订的主要因素；
4掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）；
4理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）；
4掌握ABC分类管理；
4通过案例分析、课堂练习拓展视野。
   生产计划与物料控制PMC  课程大纲

1．生产计划管理概述
- 计划的目的是为了有效应变
- 面向库存生存与面向定单生产
- 计划的职能、本质
协调

- 生产计划体系
PMC在制造型企业的角色和作用
PMC不同的组织形式
PMC评估及考核体系

- PMC面临的挑战和机遇
 

2．需求与预测
- 独立需求与非独立需求
- 独立需求的特点
不确定性，牛鞭效应

- 需求的反应模式
- P. D分析
- 预测的概念及作用
- 预测的组成

- 预测技术
定性方法
定量方法
 

3．生产能力与综合生产计划
- 生产能力的定义
- 生产能力的度量
- 生产能力的确定
- 能力计划与生产计划的关联
- 生产能力管理策略

- 综合生产计划的编制
角色与作用
编制策略
 

4．独立需求与库存控制
- 库存控制模型
- 库存分析
库存成本
库存特征

- EOQ模型
计算与适用性分析

- 非理想化的库存管理
最低库存与安全库存
 

5.主生产计划与物料需求计划
- MPS的定义与计算
- MPS制订流程
- MRP逻辑

- MRP相关概念解析
物料编码
物料清单BOM
工作中心与工艺路线
 

6.生产作业计划
- 生产计划控制模型
- 排序理论
- 作业排序的原则和方法
DD、FIFO、LOT、SOT
- 模拟演练
 

7.物料控制
- 库存盘点
种类
差异分析

- 库存管理
ABC库存管理
降低库存的方法
非正常库存处理

- 物料补充系统
常规物料补充方法
拉动式及时补货技术
非正常出入库控制

- 批号管理
根据物料特性设置批号管理策略
批号管理要点分析

- 物料控制体系检查单
案例讨论
   课程主讲

    李海先生(Henry Lee)
    西安工业大学教授,某大型合资企业高级项目经理,上海贝尔公司,生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理,上海阿尔卡特业务流程经理。

    李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。

    多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。

    作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。

    作为资深培训讲师，多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。
   课程对象

制造部长 物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员。
   备注信息

举办时间：2007年10月12-13日
举办地点：大连
课程费用：原价3680元；优惠价仅需1980元/人。

 
  在线报名 点击这里下载报名表（Word）
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性别： 男 女
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