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任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设 |
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| 任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设 课程概况 |
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4基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历；
4基于对中国几十家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践；
4从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
4从CEO的高度和企业经营的视角，精彩解读任职资格思想和方法。
★“通过任职资格体系的建设，逐步摆脱对个人的依赖。”——任正非
★优秀企业的管理实践证明，建立任职资格体系，才能逐步形成企业人才“群体成长”的良性机制。——吴建国
4基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历；
4基于对中国几十家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践；
4从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
4从CEO的高度和企业经营的视角，精彩解读任职资格思想和方法。
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课程价值：
4实现企业与员工的共同发展；
4为企业员工职业化进程提速；
4为企业与员工的业绩提升注入持久动力；
4实现组织职业生涯规划从理念到实践的成功跨越；
4企业战略与经营目标的实现永远可以找到合适的人；
4真正实现“以人为本”的HR管理让“平凡的人”做出“不平凡的业绩”；
4系统梳理HR管理各个模块，使HR管理真正成为一个系统；
4充分吸收和借鉴国内外优秀标杆企业的成功管理实践。
课程目的：
4解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义；
4系统剖析任职资格体系的设计方案；
4深入讲解任职资格体系的四大典型应用 。
课程收获：
4任职资格与职业发展的基本关系；
4职业发展通道设计——五级双通道；
4“行为能力”标准设计要点；
4管理类/专业技术类任职资格标准的设计；
4基于“能力差距”的培训体系设计；
4基于“胜任能力”的薪酬体系设计；
4基于“胜任力”的“人/岗”匹配；
4基于任职资格的梯队建设计划。
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| 任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设 课程大纲 |
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背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？
为什么……？
案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
案例：一家大型国有企业所面临的人才困境
问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
行为标准设计的难点
案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
标准设计的三种基本模式
演练：行为标准模拟设计
3、管理类任职资格标准设计全景案例
案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
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 吴建国
《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。CNBM推荐讲师。
深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
• 客户评价：
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”——中恒建设集团董事长 聂吉利
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举办时间：2007年11月3-4日
举办地点：深圳
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午宴等）
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