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领导力与激励-提升管理者领导能力 |
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| 举办日期:2007年12月22日 |
课时安排:2天 |
会务组织:中清企业培训网
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| 上课地点:广州 |
培训类型:个人技能 |
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本课程由彼得•德鲁克先生亲自担任研发顾问,课程内容涉及到 领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要 人力资源管理问题等相关主题,培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式,提升领导力并学会有效激励。 |
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4实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华 4严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质 4独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求 4国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体 4独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求 4国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系
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单元一 领导力 彼得•德鲁克关于领导力的论述 对领导者的传统看法中的误区 管理界的4种领导力理论 杰出领导力的5种基本实践 追随者钦佩的领导者特征 领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践 了解管理者应具备的能力及品质 理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响 学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境 领导力的启迪 健怡可乐广告 沙克尔顿北极探险
单元二 德鲁克关于激励的观点 何为激励 内在激励与外在激励 常用激励理论与方法 投入和回报的概念 激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点 了解什么是激励 学会如何激励员工 如何避免“反激励” 露西是怎样面对她的工作的? 德鲁克访谈录像-执行成功的管理权力
单元三 理解和领导知识工作者 知识劳动的特点 知识工作者的特点 知识工作者的工作需求与激励方法 可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则 理解什么是知识工作者 学会领导知识工作者 如何提高知识工作者的工作绩效 熊猫软件公司的激励
单元四 人力资源的战略管理 人力资源管理的战略管理程序 HR计划预测中需提出的4大关键问题 人力资源的来源 如何进行职位分析
制定人事决策的步骤与基本原则 绩效评估及绩效评估中的潜在问题 了解人力资源在组织中的职能 了解管理者在管理中的HR职能 学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划,提高员工绩效 人力资源与基层管理
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授课的教师,均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富实践经验和教学经验的资深专家。他们或是直接受教于德鲁克,或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过,或是具有数十年创业经验的成功企业家。
我们的客户: 德勤会计师事务所、3M(中国)有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)、中外运-敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司(AMECO)、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……
彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 现代管理学之父,管理学学科的创建人,被誉为世界管理学界“大师 中 的大师”。德 鲁克 先生提出的具有划时代意义的目标管理( MBO )概念,已成为当代管理学的重要组成部分。几十年间,他致力于管理学领域的研究,使管理学的思想和精髓传播于世。众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克先生影响,并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。
德鲁克先生不仅是一位杰出的管理学大师,还是一位伟大的思想家、作家和艺术家,他在其他诸多领域都有深厚的造诣。 他不仅关心企业的资源管理,他也同样关心企业组织在社会中的道德职能。
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各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
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举办时间:2007年12月22 - 23日 举办地点:广州 课程费用:3600元/人(含讲义,午餐)
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