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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 |
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| 举办日期：2007年12月11日 |
课时安排：5天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：青岛 |
培训类型：领导力 |
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此课程已过期,查看近期开课计划>>
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程概况 |
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本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
客户评价：
通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。
————广西水电集团 高主管
企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。
————包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理
了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。
————安徽蚌埠环球药业集团 李书记
执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。
————新郑烟草集团培训中心 张主任
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| 执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 课程大纲 |
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时间 |
活动（讲课）内容 |
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12月11日 |
• 报名签到 |
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12月12日 |
• 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
• 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
• 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
• 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等 |
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12月13日 |
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
• OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
• OEC管理概念阐述
• OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
• OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
• OEC管理的延伸和启示 |
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12月14日 |
造就杰出的蓝海战略
• 蓝海与红海
• 蓝海原理
• 蓝海的基石
• 蓝海实施的六项原则
• 重建市场边界－构想新市场空间
• 注重全局而非数字
• 超越现有需求
• 遵循合理的战略顺序
• 克服关键组织障碍
• 蓝海案例分析 |
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12月15日 |
• 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
• 下午最晚16点以前活动结束，送站。 |
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注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。 |
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 杨克明
博士OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
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举办时间:2007年12月11 - 15日
举办地点:青岛
课程费用:1980元/人（含讲义费、研修费、企业考察费、照相费等）。大会统一安排食宿，费用自理。
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