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经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人(北京、广州) |
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| 经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人(北京、广州) 课程概况 |
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经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人
2007年11月24-25日 北京 2008年01月19-20日 广州
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。
授课方式：
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学。
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4中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权；
4实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华；
4严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质；
4独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求；
4国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系。
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| 经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人(北京、广州) 课程大纲 |
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
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单元一 辅佐篇
如何有效辅佐上司 |
辅佐上司的8个基本原则
了解上司风格的4个途径
如何推销建议给上司
上司对下属的期望 |
认识到管理上司也是经理人的职责
运用与上司有效相处的技巧
学会如何有效辅佐上司 |
辅佐篇
你会管理你的上司吗 |
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单元二 共事篇
如何与同事沟通协作 |
如何面对组织内部的冲突
部门沟通与合作的5个理念
如何处理同级冲突
获得良好人际关系的要素
有效沟通的4个法则 |
认识到同事之间关系的重要性
掌握改善与同事关系的实用技巧 |
共事篇
杰里的苦恼 |
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单元三 激励篇
如何有效协助下属 |
有效的激励理论及策略
如何协助下属取得绩效
授权的程序及范围
中层经理人的责任
下属对中层经理人的期望 |
掌握有效协助下属取得绩效的技巧
了解员工的成就感是激励的原动力 |
激励篇
专制的后果 |
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单元四 规划篇
如何有效思考未来 |
关于规划的误解与正确认识
德鲁克著名的“三个问题”
设立企业目标的8个关键领域
制定目标的SMART原则 |
运用作规划的具体工具
利用规划工具，模拟规划本企业 |
规划篇
成功的小型跨国公司 |
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单元五 决策篇
如何有效评估风险 |
有效决策者的4个基本观念
有效决策过程的5大要素
如何确立边界条件
企业是否应尽法律规定以外的社会责任 |
了解决策因素和决策过程
提高决策能力 |
决策篇
失败的提升 |
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单元六 组织篇
如何善用组织 |
使组织顺畅运作的6要素
组织不良的4大症状
组织成员应该承担什么责任 |
认识组织环境与文化的重要性
认识组织政策与程序的重要性
在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力 |
组织篇
新任的出口部经理 | |
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那国毅
曾任光华服务产业（中国）有限公司［美国ServiceMaster在华特许经营商］培训总监，负责服务行业系统化、标准化培训和领导力发展培训。2000年派往美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院进修，师从“现代管理学之父”彼得•德鲁克，在其亲自指导下，完成了就《管理者的新挑战》和《基于信息的组织》两大管理主题的专项研究，并得到高度评价。对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和绩效评估、创新和企业家精神等专题有系统的研究。
那教授博览群书，孜孜以求，并不断将新的知识和感受充实到课堂中，与授课内容融会贯通，他的课使人常听常新，授课风格充满激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT经理世界》之邀，开辟《解读德鲁克》专栏，撰写系列文章介绍德鲁克管理思想，在国内管理学界和企业界引起重大反响，现已结集出版。
那国毅教授将担任EMBA项目中有关“经理人与组织”、“家族企业和小企业管理”等课程的讲授。
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有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。
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时间地点：2007年11月24-25日 北京
时间地点：2008年01月19-20日 广州
课程费用：3850元/人（含培训费、资料、讲义、午餐费等）
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