清华大学工业企业国际化管理(总裁)特训班

          清华大学工业企业国际化管理(总裁)特训班

                  汇集中西文化精粹   实现智慧创新经营  培养造就杰出企业家

    中国经济的快速腾飞为工业企业提供了优越的平台及前所未有的机遇。我国工业企业经过内量积聚，从小到大，正在谱写“世界制造中心”的乐章，经济实力越来越强。随着世界经济格局和管理理念的变革，知识经济已经成为全球不可遏制的潮流，信息技术的突飞猛进、日新月异使得经济发展的传统模式遇到愈来愈严峻的挑战。

    做为传统的中国工业无论当务之急，还是从长计议，如何突破瓶颈和跨越台阶；研究价值转移情况下，如何发现新的利润区，获取高于行业平均水平的利润，建立持续的盈利模式；如何打造企业的核心竞争能力，最大限度地利用资源条件形成竞争优势……

    因此中国工业企业必须通过管理理念的提升与管理方式的变革不断突破和跨越，从优秀走向卓越，在新一轮经济全球化的竞争格局中独占鳌头。

    课程融汇中国五千年优秀传统文化的大智慧，把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法，与西方现代经营管理理念相结合，帮助企业界开拓国际视野，树立国际化经营理念，剖析成功企业案例，解决企业成长中的烦恼，增强企业核心竞争力。

    互动教学、野外拓展培训、新技术与新工艺讲座、清华院士论坛、清华科技项目发布。

    KJ沙盘模拟训练、强化学员企业经营管理的总体策略性及思考能力。

模块一：战略创新与管理		模块二：财务管理与资本运作
工业运营战略与管理 战略规划与竞争优势 工业企业创新经营 案例研讨：经营战略		工业企业财务管理 税制改革与税务筹划 资本运营与融资并购 案例研讨: 企业并购
模块三：人力资源与团队建设		模块四：营销管理与国际商务
现代人力资源管理 人本管理与员工激励 领导艺术与团队建设 案例研讨：薪酬体系设计		工业企业市场营销策略 国际贸易与国际商务 网络营销与电子商务 案例研讨：品牌建设
模块五：物流管理与企业信息化		模块六：质量管理与现场管理
物流及供应链管理 工业企业信息化管理 工业物料与仓储管理 案例研讨：物流体系设计		零缺陷质量管理 生产流程再造 工业企业现场管理 案例研讨：生产流程整合
专题讲座
国家宏观调控 中国工业现状及未来发展展望	制造业的先进技术与生产模式 国际政治		知识产权司法保护及侵权损害的赔偿 清华大学科技成果介绍