一、分销物流的问题分析
二、传统配销管理模式和长鞭效应；
三、MAX－MIN下单模式和库存管理；
四、传统配销管理的行为模式分析
企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘
五、配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI
介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
“按需求补货”与“预测”观念的差别
以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
如何建立预测的决策机制，降低决策风险？
中心仓库概念和相关分析
中心仓库带来收益分析
执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
介绍供应链双赢的绩效指标
介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念
如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？
如何提出与客户、与供货商双赢的策略？
探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
如何透过DBM进行库存水位监控
如何整合ERP、SCM系统
六、如何实施卓越配销物流管理模式
经销商困境——想铺货促进销售，不敢铺货怕压货。
新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货，同时促进销售占领市场。
构建对分销售的销售方案。
构建对分销商的销售流程。
构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。
企业物流管理系统的绩效管理变革。
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