汪教授咨询要点：支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！ 利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。
第一部分：（勤检修）识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向
第二部分：（减重量）控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元
第三部分：（加速度）提高收入——用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润
第四部分：（进高速）经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃
第四模块：利润路线图——构画从客户需求的定位到实现过程，把利润设计出来王教授咨询要点：职能本身并不为顾客创造价值，关注职能使业绩成为“部门利益”的牺牲品，当员工以 “那不是我的工作”来对待出现的问题时，顾客的价值就成了 “职能分工”的牺牲品。流程目的在于使企业所有行为的起点与归宿都基于为顾客创造价值，让企业运行效率更高或更为有效的创造利润。
第一部分：（找源头）定位价值——按照顾客的需求和优先次序设计产品和服务
第二部分：（分指标）量化目标——识别收集关键衡量尺度，制定标准或控制界限
第三部分：（清通道）扫除障碍——深入企业现场找出干扰因子，排除非增值活动
第四部分：（定路线）确定流程——描绘流程，实施重点突破-“流程管道知识活水”
管理培训课程频道
第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式
第三模块：利润加速器——建立三维一体的利润运营监控机制，把利润执行出来
郎咸平教授
