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制造型企业生产现场管理与成本控制 |
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4企业如何在竞争激烈的“红海”中生存？
4企业如何寻求属于自己的“蓝海”？
“红海”中必不可少的策略就是降低成本和产品的差异化！“蓝海”中最为重要的策略便是价值创新与成本降低。
传统的制造型企业，其制造成本占总成本的70%以上！如何降低生产现场成本是降本的关键！
本课程由国内知名的现场管理实战专家韩展初先生主讲，将教您如何运用科学的方法，控制成本、降低成本，开创“蓝海”。
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一、21世纪的竞争策略
传统的竞争策略——红海战略
开创无人竞争的时代——蓝海战略
二、成本概念与成本意识
企业的成本基本概念
降低成本与开拓销售谁更有利润？
神奇的倍数——降低成本是最快的赚钱手段
三、如何降低材料成本
材料成本是最重要的制造成本
设计的合理化与群组技术
物料管理模式决定物料成本
物料采购议价技巧
通过物料管理的绩效指标来控制成本
呆滞物料的控制
不良、损耗物料的控制
四、如何控制人力成本
成本最小化
绩效最大化
组织优化与人力盘点、人力预算
控制流动率
提升效率的IE手法
沟通成本的控制
五、有效降低品质成本
预防成本
鉴定成本
损失成本
六、其他现场成本降低手法
自动化、机械化
愚巧化
3MEMO
推行改善提案活动
七、推行目标管理与绩效考核
将成本降低列入目标管理
降本与绩效奖金结合
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 韩展初
灿坤集团品管部、制造部、生管部主管具有近十年现场管理经验。
• 曾服务过企业：索尼电子、飞利浦照明、金龙汽车、九鑫集团、风神汽车、青岛啤酒、恒安集团、小天鹅、惠泉啤酒、天通股份等；
• 擅长课程：《企业管理制度精选》、《现场管理实物》等。
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企业各级管理人员，尤其生管、物控、采购、制造、仓储、品质；
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举办时间：2007年6月29-30日
举办地点：深圳
课程费用：2880元/人
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管理培训课程频道
