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采购谈判与合同实务培训 |
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职业采购专家不仅能为企业赚取更多的利益，而且能获得对手的尊敬，当双方离开谈判桌时都是赢家！
谈判是斗智斗勇睿智的交锋，如何在谈判中施加更大的影响力，获得胜利的筹码，是采购人员所关心的问题！但采购人员在谈判中常常面临：
4信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？
4谈判中为什么屡屡受制于人，如何把握谈判的主动权？
4谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？
4价格是唯一决定因素吗，如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？
4谈判对手形形色色，如何在谈判中有效了解对方，因人施谈？
4如何通过采购合同有效的保障公司利益，确保合约的有效执行？
4“不战而屈人之兵”，谈判高手往往对谈判技巧驾轻就熟、游刃有余，从策略、方法、技巧和个人魅力上先立于不败之地。两天14小时的交流与研讨，使您在谈判中获得非同一般的影响力！
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4学习如何制定有效的谈判计划并进行价格谈判；
4掌握处理采购谈判过程中的特殊情况；
4掌握合同谈判中的注意事项；
4了解采购合同的基本内容；
4了解谈判过程中应注意的法律问题；
4学会有效规避合同风险。
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• 谈判风格测试及谈判风格种类
外交官 教授 侦探 斗士
各种风格的特点与谈判中注意事项
• 谈判的过程与步骤
谈判过程六阶段
如何把握谈判的各个阶段
• 采购谈判中的价格谈判
供应商价格构成要素
供应商价格中的可谈之处
降价的机会
降价的18项战术
• 采购谈判中的“知己知彼”
采购谈判双方的了解
供应方的了解
供应商的综合实力的了解
谈判对手的性格了解
“我”在供应商眼中的位置
我方实力的分析
供应商在我方供应链上的地位
我方的综合实力
我方谈判人员的特点
采购谈判需求与采购谈判资源
采购谈判——漏出冰山的一角
采购谈判者环境评估
• 采购的战略战术
打破僵局
让步的技术
运用诡计
蒙娜丽纱的微笑—从个赢到共赢
• 采购合同谈判
认识双方在合同中所处的地位
合同中不利因素和潜在风险分析
采购合同谈判
• 谈判场景实战演练
• 采购合同及其特点
• 采购合同的风险防范与纠纷处理
订立采购合同应注意的主要事项
合同中的潜在法律风险
常见纠纷处理
• 采购合同管理
采购人员必备的法律常识
采购合同管理
• 案例分析
• 常见法律问题疑难解答
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TY Zhang
现就任于某大型外资企业采购部经理，拥有近十年的采购与供应管理经验，获得欧洲采购管理学院的专业培训，并多次在公司全球会议上，作为亚洲地区的代表发表演讲。 在其十年的外资企业采购工作中，作为其公司全球主导采购管理人员，张先生曾参与过许多大型及复杂的国际谈判。他成功地领导了数个跨部门团队，对原材料进行了大量成功的国产化和标准化，有效地开发、培养了具有长期竞争能力的供货商，从而为公司创造了数千万元的节省。被誉为“具有企业家精神”的经理。
张老师于1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎。他辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。在2001“采购与供应管理”高级采购论坛上，张先生在数名国内外演讲者中被评为最佳演讲者之一。
由于其对哲学，心理学及成功学的浓厚兴趣，加之其丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，张先生在“采购运作及管理”，“有效谈判技能”等方面有着独到的见解。张先生此前历任产品开发工程师，生产主管及采购主管，中国采购中心总经理及亚洲采购总监等职位。培训过1000余家知名企业，包括琼森、柯达、杜邦、ABB、拜耳、诺基亚、阿克苏诺贝尔、BP石油、联想等知名企业。
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• 采购专业人员及采购主管;供应链管理人员；
• 战略寻购、供应商开发人员;以及各种商务人员。
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举办时间：2007年4月21-22日
举办地点：天津
课程费用：2400元（含资料费、餐费）
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