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郎咸平-曾仕强管理论剑 |
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★企业，需要管控，也需要文化；管理，需要制度，更需要智慧。管理之道，一张一弛，亦刚亦柔，且听郎曾论剑......
★郎咸平：为中国企业植入“先强后大”的成长与扩张方案！
★曾仕强：向中国管理者输入“修己安人”的中国管理智慧！
★在激烈的思想碰撞中见证实践真知，领悟管理真谛！CNBM推荐课程。
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★中国企业管控突破（郎咸平主讲）
国内市场国际化、外资大举并购中国企业、冲击国内市场已成事实。郎教授自2000年带领香港中文大学、长江商学院的EMBA学生开始了全面的案例分析，深入的企业标本高达150家，以主流力量带领中国企业突围。
第一阶段：自2003年开始以抨击知名企业不择手段做大的低质量扩展模式和预测德隆、格林科尔等企业死亡的方式来唤醒中国企业家；
第二阶段：2005年9月，以《中国企业战略突围》课程为标志，力助企业家实现经营思维的突破；
最后阶段：2006年11月，发布最关键的研究成果《中国企业管控突破》，为中国成长型企业植入“先强后大”的高质量成长与扩张方案。
★中国管理智慧（曾仕强主讲）
一、中国管理智慧三大特性
1.以人为中心。有人才有事，事在人为，人为主体
2.因道而结合。志同道合的组织体，才能同心协力
3.凡事求合理。由情入理，或者依法办理，理居中
二、重视人与人彼此的关怀
1.既然以人为中心，就必须重视人应有的基本尊敬
2.西方采取工作导向，首先把上班和下班分开来看
3.我们最好采取关怀导向，而且上下班要合起来想
三、出乎至诚把同仁当人看
1.同仁，同人，大家同样都是人，必须把人当人看
2.不是嘴巴说得好听就有效，应该出于内心的至诚
3.关怀部属，让部属自动工作，既无压力也不委屈
四、第一句话最好不谈工作
1.见面马上谈工作，相当于把人当工具看不能自动
2.上司关怀部属，部属主动谈工作，双方都有面子
3.论关系、讲交情、看情况，变化多端却皆大欢喜
五、凡事先投石问路摸清楚
1.一开始就清清楚楚表达出来，很冒失，目中无人
2.不如先投石问路，摸一摸状况，再做分析和判断
3.不出手则已，一出手就要命中，务必求不固而中
六、关键时刻必须清清楚楚
1.含含糊糊是用来投石问路，表示尊重对方才合理
2.一旦时候已到，时机成熟，就要清清楚楚有定案
3.由含含糊糊走出清清楚楚，是管理者的最高艺术
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 郎咸平
美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授；2003年世界最有影响力的经济学家；被列入2002、2003年世界经济学家名人录中，被评为2006年“中国最具影响力的十大经济学家”。世界级经济学家，企业经营的思想家、预见家，世界级的公司治理和金融专家；长江商学院（首席）教授，同时出任香港中文大学最高学术级别教授；世界银行、深圳证券交易所顾问；曾执教于沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州大学、纽约大学和芝加哥大学；世界最有影响力的经济学家之一、中国最热、最权威、最受关注、最受欢迎的经济学家。CNBM推荐讲师之一。
2003年世界最有影响力的经济学家、曾执教于沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。企业经营管理畅销书《公司治理》、《运作》、《整合》、《操纵》的作者。
 曾仕强
中国式管理之父、华人三大管理学家之首。台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问。CNBM推荐讲师之一。
全球华人三大管理大师之一，具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”数十载，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场次，广受企业界赞誉。
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举办时间：2007年 时间待定
举办地点：深圳
课程费用：4800元/人
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