战略供应链管理与共赢采购谈判策略

    沈慧民
    MBA 中欧国际工商学院，工程学士 上海交通大学,曾经服务的公司：先后服务过GE China, GE Information Service，GE Global eXchange Service，Herald Datanetics, Asia Logistics Technology，等国际知名企业。

    1999年起加入通用电气，成为GE亚太电子商务变革的核心成员，2001沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务。在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等。

    沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家，研究领域包括：供应链战略的制定、供应链管理规划到供应链运营的优化。领导过诸如GE亚太供应链优化项目，GE 6ó供应链应用项目，泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。目前Mr. Shum 是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师，协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展,，为该中心亚太区的会员提供培训服务在GE多年来的工作经验，使沈先生对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触, 并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。

• 供应链会员：Member of Supply Chain Council—美国供应链协会成员。

• 受训学员公司：哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、山东电信、广州金发科技、深圳水务集团、珠江啤酒、东聚电业等等。