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招聘与面试技巧 |
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商业竞争，到底是人才竞争。会用人者事事顺当，不会用人者处处挫败，而用人在于识人。公司录用人才，有没有这样的方法：短时间内试出应聘人才的质素，像伯乐相千里马一样准确、迅速、直接？
作为企业的总经理、高层管理人员、人事经理及非人力资源部门的经理，都必须具备专业的招聘与面试技巧，方能规避用人不当的风险，为您公司招到适用的人才，同时也为自己工作找到优秀的合作伙伴！
研讨特色：
了解系统的招聘流程和各种招聘方法；掌握人力资源需求和工作分析方法，确定具体职位的任职资格和能力要求；了解如何通过不同的招聘掌握有效评估候选人的方法；渠道吸引候选人；学习候选人筛选方法；学习和应用结构化的行为面试法；成为专业面试官,有效宣传公司吸引求职者。
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一、招聘选拔流程
· 探讨招聘目的、重要性及错误选材的代价
· 分享不同的招聘选拔流程
二、人力资源需求分析
· 人力资源需求分析方法
· 案例：一个公司的经验教训
· 保持公司用工的灵活性-三叶虫理论
· 职位分析方法和练习
· 建立能力素质模型的方法
· 制定客观科学的评估标准
· 人员素质要求误区
三、吸引应聘者
· 建立雇主品牌形象
· 选择不同招聘渠道
四、筛选候选人
· 练习：如何设计一个好的个人资料表
· 如何用现实工作预览筛选应聘者
· 角色扮演：电话筛选
五、评估
· 行为分类练习
· 评估练习: 学员们根据录像中候选人、表现回答进行打分
六、招聘与选拔方法- 其他招聘选拔工具
· 性格问卷在招聘中的作用
· 课前性格问卷解释
· 认知测试在招聘中的作用，认知测试模拟
· 评鉴中心介绍、模拟、结果汇总
七、面试技巧
· 面试准备
· 开场白
· 收集信息
· 介绍, 宣传, 结束
· 评估
· 面试技巧练习
· 其他招聘选拔工具
八、系统面试方法
结构化面试
行为面试法、面试技巧练习
· 学员参考面试指南准备一个完整的面试
· 学员三人一组进行一次完整的面试
九、总结
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丁先生
机械工程学士，工商管理硕士(MBA)，具有22年的工作经验；10年高校教学经历，主讲机械制图/机械制造工艺等相关课程，副教授/教务处处长; 10年美资企业经历，专职人力资源管理、培训管理/品质管理工作；12年世界500强美资／港资／德资企业专业及管理工作经历；制造业人力资源HRCD与TCD项目首席训练导师与顾问；制造业人力资源VAR-PES体系首席训练导师与顾问；
丁先生具有10年机械制造专业教学及管理经历；12年外资企业的经历；依利电子公司工业关系部高级主任；珠海伟创力集团培训及发展经理；创科电业人力资源及行政经理、人力资源及行政部总监。
• 丁先生的课程特点：有极强的实践运用指导力，最突出的是将工具化的方法贯穿于整体的企业管理体系之中，令学员时刻围绕自身的企业实际去掌握和运用知识；完全顾问式的指导风格，促使学员既能学得知识又能进行理论升华；大量典型的案例，帮助学员对比形成适合自身企业的建议。
• 曾服务顾客；广州本田、东莞西门子、联想集团、珠海佳能、广州德尔福、广州依利安达、开平依利安达、顺德美的、深圳富士康、上海博宁、东莞科创、珠海伟创力、东莞宏达、珠海超毅、青岛德新力来、上海TTK、中山移动。
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需要掌握面试技巧的人力资源专业人员；参与员工面试的部门主管；以及对次感兴趣的相关人士。
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举办时间：2007年1月26日
举办地点：南京新街口华盈国际酒店
课程费用：980元/人(包含资料、茶点、午餐等)
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