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全面绩效管理 |
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企业全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业全面绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。企业全面绩效管理将使您的企业战略得以实现，企业管理得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！
培训师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势，为你揭开企业全面绩效管理模式之真谛！
研讨特色：
了解全面绩效管理流程；了解平衡记分卡在绩效管理中的作用；掌握如何分解目标,制定SMART 目标和KPI；学习如何确保目标的执行；学习如何评估能力、行为、态度；提高绩效评估和面谈的技能；学习如何辅导员工制定个人发展计划。
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介绍
绩效管理游戏
从目标管理,绩效考核到全面绩效管理
目标设定
考核对象
介绍平衡记分卡及其在绩效管理中的用途
目标分解方法
练习1: 分解公司的目标到每个部门,
制定本部门平衡记分卡
小组报告,讨论和反馈
根据不同职位特点,使用KPD/KPO,标杆法,
历史资料法确定每个职位的KPI
介绍SMART目标
练习2：将模糊目标修订成SMART目标
考核能力/行为/态度的重要性
确定能力/行为/态度考核目标
目标执行
追踪反馈和辅导在绩效管理中的重要性
建立绩效档案
• 绩效评估
绩效评估过程
绩效评估过程
能力/行为评估方法： 关键事件法，BARS， BOS
如何进行FAIR (公平)的绩效面谈
角色扮演: 绩效评估面谈练习
• 制定绩效改进计划
练习3:如何辅导员工制定个人发展计划:MAPS 练习
讨论:除了培训,你还可以做什么
练习4:为你的下属制定个人发展计划
• 总结
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丁先生
机械工程学士，工商管理硕士(MBA)，具有22年的工作经验；10年高校教学经历，主讲机械制图/机械制造工艺等相关课程，副教授/教务处处长; 10年美资企业经历，专职人力资源管理、培训管理/品质管理工作；12年世界500强美资／港资／德资企业专业及管理工作经历；制造业人力资源HRCD与TCD项目首席训练导师与顾问；制造业人力资源VAR-PES体系首席训练导师与顾问；
丁先生具有10年机械制造专业教学及管理经历；12年外资企业的经历；依利电子公司工业关系部高级主任；珠海伟创力集团培训及发展经理；创科电业人力资源及行政经理、人力资源及行政部总监。
• 丁先生的课程特点：有极强的实践运用指导力，最突出的是将工具化的方法贯穿于整体的企业管理体系之中，令学员时刻围绕自身的企业实际去掌握和运用知识；完全顾问式的指导风格，促使学员既能学得知识又能进行理论升华；大量典型的案例，帮助学员对比形成适合自身企业的建议。
• 曾服务顾客；广州本田、东莞西门子、联想集团、珠海佳能、广州德尔福、广州依利安达、开平依利安达、顺德美的、深圳富士康、上海博宁、东莞科创、珠海伟创力、东莞宏达、珠海超毅、青岛德新力来、上海TTK、中山移动。
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部门主管；HR 专业人员；其他需要掌握绩效管理技能的员工。
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举办时间：2007年1月27日
举办地点：南京新街口华盈国际酒店
课程费用：980元/人(包含资料、茶点、午餐等)
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管理培训课程频道
