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赢在现场—卓越现场管理与制造成本降低＆提升生产主管的有效计划与执行能力 |
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| 赢在现场—卓越现场管理与制造成本降低＆提升生产主管的有效计划... 课程概况 |
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现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？
大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和训练，本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。
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生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
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| 赢在现场—卓越现场管理与制造成本降低＆提升生产主管的有效计划... 课程大纲 |
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赢在现场—卓越现场管理与制造成本降低（1月20日）：
单元一：卓越现场与制造业竞争优势分析
1、竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析
2、制造业利润是如何产生的？
3、精益生产的思想精髓-消灭浪费
4、从价值流分析看企业浪费
5、卓越现场的指标分析-P/Q/C/D/S/M
6、从量化指标看企业成本降低空间
实例分析：透过改善增加企业利润的潜力有多大？
单元二、基于数据分析的卓越现场管理
.地上工厂&地下工厂分析
浪费与价值分析-透视工厂浪费
落实6S活动，追求高效的目视管理
如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
（1）如何定义公司的浪费
（2）工厂浪费的数据收集与分析
（3）浪费与工厂成本的关联分析
（4）改善浪费主题的选择
（5）改善活动的分解与展开 PM（Preventive Maintenance）管理改善
实例分析
单元三、现场改善降低成本实例分析
1、追求设备零故障，提升效率降低成本
2、平衡生产线，提高有效产出降低成本
3、快速换模换线，提高设备有效利用率降低成本
单元四、提高基层主管的执行效率降低管理成本
赢在现场—提升生产主管的有效计划与执行能力（1月21日）：
第一部分 生产主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
管理功能的内涵
日常管理中的5个基本问题
从控制型主管到教练型主管
教练与管理的对比分析
主管的工作流程
2、从技术转型管理的角色转化
生产主管的职业生涯规划与发展
第二部分 生产主管的事务管理--目标设定与计划执行
生产主管的KPI管理
目标管理的意义
如何分解目标
目标设定的原则、方法和实例
从目标细化到行动目标
以行动目标制定行动计划
行动计划跟踪控制万能表
工作分配技巧
实例分析
评价面谈的过程与要点分析
评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析：绩效面谈模拟分析
3、如何辅导下属提升绩效
下属何时需要培训与辅导
如何提升辅导的效果
改善的三个方面：态度/知识/技能
第三部分 生产主管的人员管理--教练下属提高绩效
1、对下属绩效评价与管理
什么是一流现场
绩效目标的设立与执行
常用的绩效评价方法
下属绩效不佳的原因分析
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）
提高OJT培训效果的秘诀
有效使用“现场多技能管理表”
改善下属不良行为的4阶段、7步骤
把你的想法变成下属的行动
教导下属分析和解决问题
授人以渔：帮助下属成长
4、形成有效的领导风格
权力与管理
影响力与领导
主管的领导力分析
领导绩效公式
诊断员工发展的四个层次
弹性使用四种不同的领导方式
案例讨论
培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理
学员问题分析与解决
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李先生
资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管。
其培训活泼、互动、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。
培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到百家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂、宇通客户呈石家庄药业集团维生制药、南京菲尼克斯电气、东风本田汽车零配件、牧田中国、大连盘起工业、戴卡轮毂、泰山啤酒、太古可口可乐、厦门飞利浦照明、无锡蠡湖叶轮制造等，平均培训满意度90%以上。
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• 制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。
• 车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师。
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举办时间：2007年1月20-21日（周日）
举办地点：北京
课程费用：1600元/人（包含培训费、午餐、培训资料）
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