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[余世维]管理者如何选、育、用、留人才 |
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人是企业之本，缺乏有效的人才管理，企业的生存与发展就无从谈起。无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，都是企业经营中最关键的环节，都是所有企业中高层必须不可回避的关键课题。
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通过本次课程，余博士将为我们解答如下问题：
4为什么每一个企业都缺人才？
4为什么每一个企业都有问题的人才？
4为什么总是难以找到优秀的人才？
4为什么总留不住人才？
4为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
4如何用对人，让人才增值？
4如何激励人才与经营人才？
4如何培养个性化人才？
4如何用最小人力成本创造最大价值？
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余世维博士30年管理精华、16把人才管理的利剑！
一、健康正常≠人才---从人力资本谈起
二、谁是人才----导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗？----从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能-----企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳---探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔---企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方---按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间---企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”---职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励----兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才，通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化----为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗---什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议---人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗----从你周围的人才谈起
十六、多情与少情----韩非子的用人术给我们的启发
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余世维博士
中国企业管理培训第一人；哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；被人尊称为“中国管理教育第一人”；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。CNBM推荐讲师之一。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！余世维博士的课，比想象的还要好！
• 曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理；美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理。
• 曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。
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企业董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理等企业中高层管理者。
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举办时间：2007年1月7日
举办地点：佛山南海
课程费用：VIP贵宾席1880元/人（现场仅设50位贵宾席，赠送余世维博士亲笔签名光盘）；嘉宾席1380元/人（现场仅设250位嘉宾席，赠送余世维博士亲笔签名著作）；
普通席1000元/人（内含讲义、培训费用等）。
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