|
| |
招聘及面试技巧 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
通过本课程的学习，学员将熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的"事实"与"谎言"；掌握结构化面试的方法与技巧；认清招聘和选才误区并有效的避免，从而提高企业人才招聘及面试的效果与质量。
培训方式：讲授、案例分析、示范练习、角色模拟、小组讨论、管理游戏等。
|
|
4掌握一般招聘的流程；
4学习职位分析的方法及技巧；
4了解招聘的渠道和选拔方法；
4面试的各项要求及常见谬误；
4掌握标准的面试流程；
4学习面试中的各种专业技巧；
4做好招聘的后续工作。
|
|
|
第一讲 招聘为企业带来竞争优势
1、招聘如何为公司带来竞争优势
2、招聘流程及可能的误区
3、内部招聘与外部招聘
第二讲 常见的招聘流程
1、你真的需要一名员工吗？
2、如何做招聘职位分析
3、有效的招聘渠道及选拔方法
4、如何鉴定求职者的简历
第三讲 面试前的准备工作
1、面试环境的要求
2、面试官的要求
3、面试气氛的要求
4、对不符合条件的应聘人的态度
第四讲 常见的面试谬误
1、光环效应和触角效果
2、第一印象和以偏盖全
3、主观推断和镜像效应
第五讲 标准的面试流程
1、如何欢迎求职者
2、如何了解学历、专业背景及受雇记录
3、如何鉴定求职者的核心才能
第六讲 面试中的各种专业技巧
1、面试提问的种类
2、面试提问的技巧
3、面试聆听的技巧
4、控制面试的技巧
5、面试结束的技巧
第七讲 如何做好面试的评估
1、人力资源部的评估
2、业务部门的评估
3、综合评估
第八讲 入职后管理
1、 正式录用前注意事项
2、 入职新员训练重点
3、 如何评估新员工表现
第九讲 招聘的6R原则及案例研讨
1、招聘的6R原则
2、面试案例研讨
3、答问时间
|
|
|
曹先生
有近十年的管理培训经验。历任人事经理、人力资源经理、客户总监等职位，长期担任震旦集团公司（震旦教育训练中心）管理类课程首席讲师（受邀授课时数最多，课程种类最多）。该讲师接受过专业培训师培训，有丰富的培训实践经验，授课技巧成熟，课堂气氛活跃，专长课题为培训管理，人力资源管理，行政管理，职业能力等。
• 部分培训与辅导的客户：Esprit、松下半导体、华录松下、震旦集团、联合汽车电子、百盛集团、阿尔卡特、联想集团、万科置业、郑州国贸。
• 专长领域：《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》、《新任主管管理的6把金钥匙》、《新晋员工的培训》、《行政总监的统筹管理艺术》、《卓越绩效管理》、《中层主管管理技能提升》、《性格分析与应用》、《成功人士的七个习惯》、《培训培训师》、《高效时间管理》、《招聘、面试与甄选》、《有效沟通技巧》、《会议管理》
|
|
|
企业中高层管理者、人力总监、人事经理、培训经理、国家机关以及事业单位的领导者等。
|
|
|
举办时间：2007年 时间待定
举办地点：南京
课程费用：880元/人（含教材、午餐、茶点）
|
|
管理培训课程频道
