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顾问式绩效管理：顾问式薪酬管理 |
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顾问式绩效管理（第一天）
1、开展绩效管理的三大核心价值；
2、科学绩效管理方案的两大类指标；
3、绩效管理的六个基本流程；
4、绩效管理的四种主要方法；
5、绩效管理的若干策略及实用工具；
6、关键业绩指标（KPI）确定的原则；
7、四大类考核指标的不同评价方法；
8、绩效管理中相关部门的职责；
9、绩效考核结果应用领域及应用方法；
10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）；
11、绩效管理十类典型问题及解决办法；
12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
顾问式薪酬管理（第二天）
1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略；
2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能；
3、薪酬设计的基础及准备工作；
4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估；
5、岗位价值评估的原则；
6、岗位价值评估的流程；
7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。
8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）；
9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决；
10、薪酬管理中可能的问题及解决办法；
11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
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熊星
高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。
4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。
熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。
在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。
在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。
罗俊咏
高级顾问，美国人力资源协会会员，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师。
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举办时间：2007年3月23-24日
举办地点：深圳华侨城
课程费用：2600元/人
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管理培训课程频道
