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生产计划与物料控制（PMC） |
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一个沙盘模拟训练类的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运做管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
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4PMC的管理流程与衡量体系
4生产计划于物料控制的编制
4选择合适的生产作业计划制定方法
4有效的物料控制方法，提高准时交货率的方法
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1、生产计划管理概述
计划的目的是为了有效应变
面向库存生存与面向订单生产
计划的只能
本质、生产计划体系
PMC面临的挑战和机遇
2、需求与预测
独立需求与非独立需求的定义及特点
需求的反应模式
P.D分析/预测的概念、作用、及组成
预测技术-定性方法、定量方法
3、生产能力与综合生产计划
生产能力的定义
生产能力的度量
生产能力的确定
生产能力管理策略
能力计划与生产计划的关联
综合生产计划的编制
4、独立需求与库存控制
库存控制模型
库存分析
EQQ模型
EMQ模型
非理想化的库存管理
5、主生产计划与物料需求计划
MPS的定义与计算
MPS制订流程
MRP逻辑MRP相关概念解析
6、生产作业计划
生产计划控制模型
排序理论
作业排序的原则和方法
7、物料控制
库存管理
批号管理
物料补充系统
物料控制体系检查单
8、交货期管理
生产能力不足时的对策
生产能力维护不当的对策
材料供应不畅的对策
质量低下的对策
流程混乱和信息不畅的对策
紧急插单的对策
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李老师 Henry Lee
西安工业大学 教授；某大型合资企业 高级项目经理；上海贝尔公司生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理；上海贝尔阿尔卡特业务流程经理。
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
六年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。
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举办时间：2007年1月24-25日（星期三、四）（09：00—17：00）
举办地点：南京
课程费用：1800元/人（含教材、午餐、茶点）
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