|
| |
生产现场管理 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……
部分培训与辅导的客户：
广汉陶粒、南京卫岗乳业、南京圣韩、福建优拓贸易、惠尔美箱包、九天塑料、先正达中国、通力电梯、杭州强盛贸易 、石家庄现代包装、火天集装箱带集团、希杰食品 、爱慕内衣。
|
|
4学员将学习现场管理的概念与基本方法；
4降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善。
|
|
|
1、现场管理的基本概念
管理学的概念、职能、发展历史
现场管理的重要性及其日常管理系统
现场管理者的形象、职责和能力要求
2、现场管理和生产效率
现场管理水平的评价标准
生产效率的定义
提高生产效率的途径
浪费的定义和寻找浪费的方法
3、现场日常管理
5S活动
现场质量控制
现场作业指导
提高操作人员工作积极性
4、现场持续改进
持续改进的障碍
持续改进方法
持续改进组织模式
|
|
|
金福成（Dickie）先生
国际职业培训师协会 认证讲师；工学学士，会计学士，工商管理硕士。
• 专长领域：5S实施与应用技巧、5S推行常见问题分析与处理、8D问题分析与解决。
• QC七大手法：工业工程与成本控制、金牌班组长管理技能---工作关系管理、金牌班组长管理技能---工作教导、金牌班组长管理技能---工作改善、生产经理管理手册。
|
|
|
|
|
|
举办时间：2007年1月26-27日（星期五、六）（09：00—17：00）
举办地点：南京
课程费用：1800元/人（含教材、午餐、茶点）
|
|
管理培训课程频道
