清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

          清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班


    搭建增进感情、沟通心灵的桥梁，构筑智慧接触、经验交流的平台，开启了解信息、知晓天下的窗口，“清华大学总裁俱乐部”将是卓越领导人放松身心的家园，促进企业交流与合作的平台，帮助企业成长与发展，携手共创卓越未来。

4非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁
4专为企业总裁设计的课程,内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容
4清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念


    学习方式：经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习。

长班经典核心课程(学制一年)

模 块 一   经 营 方 略	课  程	关 键 词	学习目的
	1.公司战略	公司战略就是公司的方向，一个公司必须选准了方向，“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？	了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？ 如何制定公司的战略？ 掌握公司战略制定的一般方法
	2.市场分析与竞争战略	市场分析就是要企业的领导人成为市场专家，善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位！	通过“战略计划矩阵”方法的学习，帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展
	3.营销战略管理	营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础，同时，也为企业如何做提供了指导	掌握研究市场和顾客变化的基本方法；弄清楚构成企业的核心竞争力的因素是什么；提高竞争力的有效途径有哪些；明白企业扩张的边界在哪里
	4.价值创造与企业应变力	管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好，只有一次验证的机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化（尤其是市场）是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。	是客户而不是生产者决定商品的价值；学会如何用客户的眼光审视自己的工作；企业如何做客户关注而不是自己关注的事情

模 块 二   管 理 实 践		课  程		关 键 词		学习目的
		5. “先人后事”的现代人力资源管理		“先人后事”是世界优秀企业经典经验。对企业来说，创造价值的是智能资本，而不是金融资本。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。		掌握“让正确的人上车”的艺术；建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性；掌握沟通的技巧与方法
		6. “现金为王”的财务战略管理		“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理		了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性；通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款
		7. 准确纳税与税收筹划		准确纳税是纳税人的义务，多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为，明白税收筹划的空间，不单是财务人员的职责，更是所有经营人员的职责		树立“准确纳税”的理念，抛弃传统的税务管理方法；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为的技巧
		8. 企业危机管理		危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理，政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手		学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；理解危机造成的结果与时效性；学习并掌握处理危机的一般方法
		9.组织结构变革		公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的，因此，企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决：组织的边界在哪里；各部门之间的相互关系；权力分配		树立战略决定组织结构的理念；找到企业在整个价值链中扮演的角色；流程化管理与职能化管理的比较；组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式
	模 块 三   领 导 者 自 我 管 理		课  程		关 键 词		学习目的
			10.领导力与领导艺术		领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突。领导者要持续地领导他人，必须对变化的心怀敬畏，这样，领导者才有足够的智能去挑战他人，并充分理解他们为什么会反抗，以什么方式反抗		领导人＝1％的天才＋99％的汗水；理解领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导人更替的艺术；三种领导模式（集权式、制衡式、威吓式）的优劣比较
			11.领导者自我管理		“管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志		正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法；变压力心态为阳光心态
			12.“修已安人”与企业家心智模式再造		和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变，与心中隐藏的心智模式有着很大的关系		正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越

模 块 四   专 题 报 告

宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策 “产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃 高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值 《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产 企业扩张的边界分析：企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法

举办时间：2007年1月—2008年1月
上课时间：2007年1月12-14日
举办地点：清华大学  ,学费统一汇入清华大学帐户.
课程费用：19,800元/人（含教材、讲义、光盘、报告、午餐）