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[余世维]管理者如何选、育、用、留人才 |
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无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一：
4为什么每一个企业都缺人才？
4为什么每一个企业都有问题的人才？
4为什么总是难以找到优秀的人才？
4为什么总留不住人才？
4为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
4如何用对人，让人才增值？
4如何激励人才与经营人才？
4如何培养个性化人才？
4如何用最小人力成本创造最大价值？
客户见证：——上海贝尔
余世维老师是我接触的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师，他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用！
据粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有来宾在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。
 
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一、健康正常≠人才---从人力资本谈起
二、谁是人才----导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗？----从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能-----企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳---探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔---企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方---按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间---企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”---职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励----兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才，通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化----为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗---什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议---人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗----从你周围的人才谈起
十六、多情与少情----韩非子的用人术给我们的启发
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 余世维博士
中国企业管理培训第一人；哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；被人尊称为“中国管理教育第一人”；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！余世维博士的课，比想象的还要好！
• 曾任：日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理；美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理。
• 曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。
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企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等。
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举办时间：2006年12月30日
举办地点：深圳
课程费用：VIP贵宾席2180元/人(现场仅设30位贵宾席，赠送余世维博士亲笔签名光盘)；报清华大学高级工商管理总裁研修班可免费参加本次课程，并享受VIP贵宾待遇！嘉宾席1580元/人(现场仅设100位嘉宾席，赠送余世维博士亲笔签名著作) ；
普通席1200元/人（内含讲义、培训费用等）
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