|
| |
卓越生产现场管理 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力！
针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。
|
|
|
1、生产经理工作职责
详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
2、团队绩效管理与提高
建立高效团队
考核与激励
3、绩效指标的分解
企业（七大）战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
案例分析
4、员工培训与发展
员工培训与生产的动态平衡
培训为战略目标及绩效指标服务
人力资源柔性化案例
5、QSP策略
客户满意工程与QSP策略
现场基础管理支持QSP
现场管理和生产效率
现场日常管理
案例分析
树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
6、持续改善
现场改善活动
建立持续改善组织和活动规则
案例分析
围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动
|
|
|
陈毅歆
延锋汽车饰件系统（所属上汽集团），生产经理/培训督导、震旦管理学院特约讲师、美国博思能授证讲师。
• 授课风格：陈老师在生产管理领域是一位不可多得的专业培训师，特别是曾为多家企业推行过5S、TPM、KANBAN、工艺改造项目，并得到客户好评。陈老师曾任职于某世界五百强公司生产经理兼培训督导，有丰富的实际工作经验和培训经验，使他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。近年来一直为众多国内外大型生产制造企业的管理、生产人员主持培训，深受学员好评，课程满意率均在90%以上。
• 专长课程：专长课程5S实施与目视化管理、全面维修保养、制造成本分析、创新思维、一线主管管理技能、现场管理、工厂车间管理、精益生产、准时化生产、卓越领导技能、生产经理管理手册。
• 部分辅导客户：联想(上海)有限公司、松下半导体有限公司、法国圣戈班玻璃纤维有限公司、艾欧史密斯热水器有限公司、诺基亚(中国)有限公司、中国铝业集团、飞利浦元件（上海）有限公司、博西华家用电器有限公司、上海强生视力保健有限公司、苏州西门子电器有限公司、索尼电子（无锡）有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、长春一汽杰克赛尔有限公司、大亚湾核电站。
|
|
|
制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长等企业生产的全面负责人。
|
|
|
举办时间：2007年3月9-10日
举办地点：南京
课程费用：1800元/人(包含资料、茶点、午餐等)
|
|
管理培训课程频道
