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2008年12月4日
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超级领导力教练技术训练营

举办日期:2007年1月6日 课时安排: 会务组织:中清企业培训网
上课地点:深圳 培训类型:领导力  

此课程已过期,查看近期开课计划>>
 
 
   超级领导力教练技术训练营  课程概况

    课程以教练技术为教学手段,“理解不等于经验,感受胜于思考”,课程以互动体验、游戏分享、角色互换及小组讨论等方式进行,让学员感受、体验,从内心深处感受课程,内化行为以达到预期效果。


    培训方式:讲解、指导、演练、游戏、讨论、分享。


    为全面提高物业管理企业领导人的综合素质和经营管理能力,提高物管企业团队专业化和经理人职业化水平,针对物业管理行业高级专业人才的知识需求和培训期望,满足物业管理企业的日趋发展对高级管理人员的迫切需要,特举办本次培训。

   超级领导力教练技术训练营  课程大纲

12月23日8:30-9:00
1、入场、分组、队名、队呼、士气展示
2、建立激励机制(各队竞争,评选一二三等奖,准备奖品,倒数第一80下俯卧撑)
每组选出CEO以模拟演习形式展K开,激发学习兴趣
《大峡谷》
《激励音乐》
9:00-9:40
调整心态:1、心态归零;2、失败不可以重来,但成功可以彩排。
格物/致知/诚意/正心/修身/齐家/治国/平天下
《喜多郎》
《再回首》
9:40-9:50
休 息
唱歌、放松心情
搞笑FLASH
9:50-10:20
一、 领导的个人魅力
1、 领导的礼仪风范
2、 领导的道德修养
了解形象是领导者的金字招牌
 
10:20-10:50
案例:请孙总上台展示领导魅力(希拉里演讲的图片)男:普京图片、模仿
游戏:商务礼仪(问候/对视/握手/拥抱)
用什么眼光投向向你投诉的女业主
掌握领导者必要的礼仪和行为风范
《轻音乐》
10:50-11:20
会议:1、小组分享(小组每人谈形象力对领导者的重要性,全方位探讨,派选手上台)
2、每组派代表上台代表本组分享。
分享的目的一是全面认识问题,二是鼓励上台展示个人魅力。
《分享曲》
11:20-12:00
领导的十项修炼:一表人才/两副面孔/三杯酒量/四圈麻将/五方交友/六出祁山/七术打马/八口吹牛/九分努力/十分忍耐
从一修炼到十,每天检讨自己,无休止地改善。
 
12:00-12:30
午 餐
吃完回课堂
 
12:30-13:00
催眠(马修·史维的催眠方法)
休息好,学习才会好
《催眠花园》
13:00-13:05
按 摩
可以帮助异性脱敏
《按摩音乐》
13:05-14:00
二、 领导的情绪掌控能力
EQ、IQ、AQ领导金三角
认识自我情绪、妥善管理自我情绪、认识他人情绪、良好的人际关系、自我激励
认识情商的重要性
 
14:00-15:00
案例:某项目经理的EQ
游戏:批评与自我批评(整风/三反)
 
《从头再来》
15:00-15:30
会议:1、小组分享;2、每组派代表上台代表本组分享。(按3分、2分、1分标准加分)
分享本身就是一种沟通
〈鼓掌音乐〉
15:30-15:40
休息
 
 
15:40-17:00
激励:激励的理论、激励的原则、激励方法
 
 
17:00-17:30
游戏:突围/入围
 
 
17:30-18:00
分享
 
MTV1
18:00-18:30
晚 餐
 
 
18:30-19:00
催眠休息
最舒适地躺在地毯上
《催眠音乐》
19:00-19:05
按 摩
扭屁股互相按摩
〈按摩音乐〉
19:05-20:00
三、 领导的影响力
1、 影响力的内容
2、 如何产生影响力
懂得影响力的内容和如何让自己有影响力
《众人划桨开大船》
20:00-20:10
休 息
 
MTV2
20:10-20:50
领袖风采
一个成功的领导者该如何释放影响力
〈朋友〉
20:50-21:20
领导者=责任者
心灵课程,让每个人知道真正的领导者其实就是一个责任者
《张瑞敏使命感发言》片段
21:20-22:00
感性课程:彩排成功/责任者/感恩/心火相传(每个人准备一支蜡烛)
感恩惜福
感恩音乐
22:00-22:05
与学员拥抱,回房休息。
设置“心锚”
《感恩的心》
 
12月24日8:30-8:40
进场/队呼/各组承诺新的一天的奋斗目标
激励士气
《激励音乐》
8:40-10:00
四、 领导的执行力
1、 执行力的三个核心
2、 不斩六将难以执行
3、 执行力的方法
掌握经理人必备的执行能力
 
10:00-10:10
休 息
 
MTV3
10:10-10:40
案例:某物业公司执行力
游戏:执行错误
执行为什么不力?
《轻音乐》
10:40-11:00
会议:1、小组分享。
2、每组派代表上台代表本组分享。
 
《分享曲》
11:00-12:00
建立企业执行力文化
执行力文化是关键
 
12:00-12:30
午 餐
吃完回课堂
 
12:30-13:00
催眠(马修·史维的催眠方法)
休息好,学习才会好
《催眠花园》
13:00-13:05
按 摩
可以帮助异性脱敏
《按摩音乐》
13:05-14:30
五、 领导的凝聚力
1、 项目经理的团队精神
2、 项目经理的团队管理能力
3、 团队角色典范
4、 团队成员的配置
5、 沟通能力
掌握必要的团队管理技能
 
14:30-14:45
休 息
 
调皮音乐
14:45-15:15
案例:万科团队建设案例。
游戏:支持/信赖
凝聚力产生生命力
《众人划桨开大船》
15:15-15:45
会议:1、小组分享;2、每组派代表上台代表本组分享。(看分数激发团队意识)
 
〈鼓掌音乐〉
15:45-16:00
休 息
 
MTV4
16:00-17:00
建设企业高效和谐团队文化
文化是核心竞争力
 
17:00-17:15
课间餐
 
 
17:15-18:00
领导的管理职能
 
 
18:00-18:30
各组上台总结
见解独到,分析精辟
〈上场音乐〉
18:30-19:00
(蓝丝带、嘉许)总结/评奖/颁奖/结训
 
《真心英雄》
19:00-19:05
散会
设置“心锚”
《难忘今宵》
   课程主讲

    陈国兴 先生
    国家高级营销师、企管大师、多家企业管理顾问、卓越领导   力大师。

    辅导过:通用中国(GE)、深圳国际机场、韩姿娜内衣、TNT轮胎、深圳万讯自控、中山壹加壹商业连锁、广田集团、移动时代、中华自行车集团、深圳远东石油工具、华亿科技、肯发集团、家家发理财、中原地产、香港恒大家居、深圳华辉红荔村、美的、志成眼镜电镀、深圳车博仕等数百家知名企业,涉及多种行业。

   课程对象

想提升领导力的企业中高层

   备注信息

举办时间:2007年1月6-7日
举办地点:深圳市京地酒店(大梅沙)
课程费用:3800元/天(含讲课费、教材、茶点、午餐)


 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
* 课程主题:
* 姓名:
 
性别:
* 职务:
 
*部门:
 
*电话:  
传真:  
* 手机:
  
* E-Mail:
 
*参加人数:
 
* 单位名称:
 
通讯地址:
 
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信
息请填写到备注栏)
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