制造型企业培训管理

第一单元： 人力资源开发与培训
• 培训的目的和重要作用
• 人力资源开发与培训建设
• 培训管理的内容与工作层次
• 企业培训发展阶段与发展趋势

• 问题研讨：
    培训工作在企业经营管理中的定位、作用与标准
    制造企业培训管理存在问题及经验分享


第二单元：制造型企业培训规划如何做 
• 如何做好年度培训需求调查与访谈
• 如何做基于业务需求能力提升的项目规划
• 如何根据部门业务需求做好培训项目计划
• 制定并执行切实可行的年度/季度项目培训计划

• 案例分享与交流：
    分析一个制造企业的年度培训规划
    制定年度培训计划经验交流与问题解答


第三单元：制造型企业培训项目需求分析 
• 为什么进行培训需求分析
• 怎样进行培训需求分析

• 常用培训需求分析工具与方法
    观察法、问卷法、关键人物访谈法、小组讨论法、规划分析法、记录报告法、

• 专项测评量表法等

• 案例分享：
    某类型岗位基于业务重点的需求分析与确定


第四单元：制造型企业培训项目效果评估 
• 常见培训效果评估误区
• 常用四级评估含义与具体做法
    一级和二级评估如何实施有效
    三级评估如何做

• 案例分享：
    某制造企业一个管理培训项目的培训评估分享


第五单元：制造型企业如何做好培训项目实施 
• 如何做好培训项目策划实施案
• 培训项目实施准备与措施
    如何甄选外部讲师
    如何评价课程纲要
    如何配合讲师做好实施准备

• 培训项目实施细节与执行要点

• 做好培训项目实施收尾工作
    培训总结如何写
    培训宣传如何做

• 案例分享：
    新员工入职培训操作实施案例与实施清单


第六单元：制造型企业如何做培训体系建设 
• 制造型企业培训体系模型是什么
• 制造型企业课程体系建立
    专业课程体系建立措施
    职业课程体系建立措施
    培训项目体系建立措施

• 交流分享：
    一个典型的制造企业的课程体系建设分享

• 制造型企业的讲师队伍培养
    企业兼职讲师队伍培养与认证
    如何做好一名企业内部讲师
    讲师资源开发与培训公司的甄选评估

• 制造型企业培训基础管理
    培训政策与制度保证
    培训档案建立与员工职业发展
    培训职责划分、流程与经费管理

• 综合案例分享：
    一个制造型企业培训中心的培训管理工作案例

    张先生
    毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，高级经济师。历任某大型知名企业集团人力资源部总监、培训经理、高级培训师，某高科技公司副总经理职务。拥有十多年的中外企业管理实务工作背景，曾负责集团中高级干部领导力训练设计、企业文化建设专项、人力资源开发管理体系搭建等项目设计及推广，对企业经营运作实务有深入了解。在任职期间曾从事管理技能、企业文化建设、人力资源开发、TTT等课程开发与讲授，具有多年授课经验。

• 曾服企业：成功地为联想、博世力士乐、龙大集团、惠州西门子汽车电子等500余家知名企业做过培训。

• 讲课风格：张先生授课多用管理案例，教学手法多样，注重与学员互动，风格热情、生动、幽默，深入浅出，具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。