一、企业培训制度体系建设
如何制订公司培训策略
企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）
培训制度建设（赠送培训管理制度范例）
如何评估外部培训合作机构（赠送外部培训机构评估管理规范范例）
如何构建企业虚拟培训组织机构（赠送范例制度）
1、不同层级的培训管理机构
2、培训统筹单位与培训执行单位的分工协调
3、企业培训部、培训经理的工作要求
案例研讨：结合企业内部特点制订培训管理流程
二、培训师资体系建设
如何建立内部培训讲师团队（赠送内部讲师团队建设管理范例）
内部讲师选拔要求与规范
内部讲师激励与认证管理
内部培训讲师队伍自身建设
内部培训讲师自我能力提升培训规划
案例研讨：内部讲师评估标准设计
三、企业管理大学建立
企业管理学院建设思路
企业管理学院的办学方法
案例分享：知名企业管理大学分享
四、如何建立公司培训课程体系 （赠送培训课程体结构样表）
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨
培训课程体系构建与企业培训长期规划
内部培训课程体系规划
培训课程开发方法
培训教材编写方法说明
内部培训课程库
培训案例库建设
五、培训计划管理体系
1、培训需求评估分析
基于战略与公司目标的培训需求分析 （赠送范例样表）
基于职业生涯规划的需求分析（赠送范例样表）
问题导向、绩效导向的培训需求分析 （赠送范例样表）
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法 （赠送范例样表）
案例分析： 培训需求分析演练
2、培训计划分类
如何制订年度培训计划（赠送样表）
年度计划的架构与要素
年度计划的过程与要点
如何制定年度培训预算
如何制订季度或年度培训计划（赠送样表）
如何制订岗位异动（晋升、转岗）培训计划（赠送样表）
如何制订项目性培训计划（赠送样表）
如何制订培训管理台历
案例介绍：年度培训计划及预算个案
3、培训计划实施
企业培训管理PDCA循环
培训课前管理(培训需求、培训目标、培训对象、培训讲师、培训通知等)
培训课中管理(行政安排、开训、讲师、学员、结训、培训设备等)（赠送培训清单样表）
课后管理(培训效果跟踪、培训课后总结、培训考核)
4、培训方式的开发与选择
培训方式分类与各种培训方式效果差异分析
如何筹备读书会（赠送读书会活动策划方案范例）
户外拓展培训（赠送企业拓展培训方案范例）
学历教育培训
培训外包（赠送培训外包方案范例）
员工自我培训组织建设
案例研讨：读书会策划研讨
5、培训效果评估与改善行动计划
培训效果四级评估方法介绍 （赠送培训效果调查样表、培训效果评估范例）
如何提升培训效果的途径
培训后行动计划及其落实
实例：通过训后改善计划提升培训效果
六、培训管理技巧
如何获得高层管理者的重视
如何获得职能部门以及企业员工的参与
如何建立人才梯队培训体系（赠送企业人才梯队培训体系样表）
如何建立培训全过程绩效考核，确保培训工作的实施
如何制订培训计划演示文件
七、交流与分享
知识管理、学习型文化与学习型组织构建
企业培训地图分析，企业培训质量平衡记分卡
ISO10015培训标准管理体系介绍 问与答：回答与解决学员企业内有关培训的问题
|
管理培训课程频道
