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领导力与决策艺术 |
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| 举办日期：2007年3月24日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：广州 |
培训类型：领导力 |
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当领导，没决策力，算个花瓶，有决策力，没领导力，叫人笑话“纸上谈兵”。
古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。
成功的领导者，并非从来不犯决策不当，领导不力，而是使两者出现的机率无限趋于零。这需要把决策视为科学、视为艺术，把领导行为视为“执行力”行为，既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中，细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的决策力、领导力，并把两者作最大化的发挥。
本课程通过剖析管理与领导的差异、领导的三大原则、实战领导力、个人魅力领导者四个方面，系统、全面地提升中、高层管理人员的决策和领导能力。在授课的过程中，结合案例分析、小组讨论、角色扮演等多元化、有效的培训方式，理论与实践结合，内容深入浅出、举一反三，不失为一次难忘的培训之旅。CNBM推荐课程。
本课程讲师多年负责不同性质企业的全面管理，有丰富的大型集团运作和管理经验，并曾被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。
授课方式：
讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、•启发式、互动式教学
学员评价：
4课程的内容具有较强的实用性，理清楚了自己原来模糊不清的思路。
4了解以往辅导教育员工的不足点，今后如何辅导、劝导、训练自己的下属。
4指导与培训的技巧有所进步，更能有效的领导团队，更有效的改进工作中表现。
4了解自己，怎样更了解下属，更清楚明确怎样和下属建立良好的关系。
4进一步了解管理者的职责和教练角色及在工作中作为教练者所需了解的知识和相关技巧。
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4了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力；
4了解领导者角色与管理者角色区别；
4探索和发现团队的远期及近期目标，建立团队的共同远景以激发全员参与；
4像咨询师一样诊断自己团队的问题，并根据现状以及企业的方向排兵布阵；
4学习建立高效执行力的团队，提升团队的整体执行力；
4学会成为有影响力的领导者。
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第一部分：管理者到领导者的思维转变
• 领导与领导艺术
• 管理与领导的区别
• 介绍管理理论的嬗变
• 检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果
• 介绍有效领导权变模式
• 处理人际管理难题的方法
• 案例讨论：服从VS 执行
第二部分：作为一位领导者首先应考虑的三大原则
• 我们的目标与策略是什么？
• 谁是我们的利益关系人？
• 我们企业/组织存在的真正含义是什么？
• 如何建立一个行动型的组织。
• 我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
• 案例分析：做正确的事情。
第三部分：建立高执行力团队的实战领导力
• 高执行能力的团队价值特征
• 高执行力团队测评
• 领导者的情景管理。
• 如何有效授权。
• 有效激励的领导艺术。
第四部分：成为一位具有个人魅力的领导者
• 权利的种类和应用
• 认识自己的领导风格的类型及应用
• 自我领导风格测试。
• 树立领导者的影响力
• “说到做到”对领导者的意义
• 提升领导者个人素养--塑造阳光心态
• 领导者的思维方法论调整。
• 领导者自我情绪管理。
• 领导者文化价值观建立。
第五部分：总结与回顾
• 主要概念回顾
• 问题应答
• 行动计划
• 树立领导者的影响力
• “说到做到”对领导者的意义
• 提升领导者个人素养--塑造阳光心态
• 领导者的思维方法论调整。
• 领导者自我情绪管理。
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欧阳丹
1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。
曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，尤其在连锁经营的市场策划方面，在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里，成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施，在保健化妆消费品行业开创了连锁特许经营先河并在全国十九个省市建立了473个连锁店和四所连锁学校。被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。
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举办时间：2007年24-25日
举办地点：广州
课程费用：2400元/人
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