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项目化经营管理之道 |
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作为现代化企业，想在激烈的市场竞争中获得良好的社会效益和经济效益，一方面，必须要将企业的人、财、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不断提高资源配置能力和强化企业各项经营计划和管理活动的执行力，以实现企业各项经营和管理活动在质量、成本、时间等各方面需求；
另一方面，竞争加剧、新技术、新产品层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期明显变短，要求企业必须有足够的应变力、创新力和变革力，而这些都要求做大量全新的、一次性的复杂任务（即项目），对这些项目的管理已经成为经理人的重要工作。
项目管理是确保经营管理目标可靠实现的全新思维方式和有效管理方法，有人说现代企业管理要完全以项目管理为中心，也有人说项目管理是现代企业经济效益的源泉，更有人说经营管理中“一切皆项目”。权威数据显示，“企业经营管理活动中60%以上都是项目，企业积极有效地推行项目化管理，将会越来越流行，越来越重要！”现代经理人非常有必要掌握项目管理知识，熟悉项目管理思维模式和管理方法！
解决问题：
• 为什么说现代企业的经营管理将会越来越流行项目化管理？
• 项目管理对企业经营管理为什么会越来越重要？
• 各级经理人如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动？
• 有哪些可借鉴的案例和最佳实践？
• 如何设置组织架构才能更好地在经营管理中推行项目管理？
• 有哪些经验教训？
• 项目管理是如何充分、合理、高效地调配企业的人、财、物的？
• 哪些经营管理活动特别适合项目化管理？效果如何？
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4全面、快速提高对项目管理思维方式、管理方法的认识，充分理解到项目管理对经营管理的巨大价值和重大意义；
4分享案例企业一整年中各种经营和管理活动项目化管理的最佳实战，10多个成功的项目化经营管理案例让您耳目一新！
4分享卢毅老师在多年项目化经营管理活动中提炼出的“项目管理中国实战模型”，并初步学会将此模型应用到实际的经营管理中；
4丰富和完善各级经理人在项目管理方面的知识，提高经营管理水平；
4PMP学员可申请获得14个PDU.
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 卢毅先生
清华大学MBA，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证项目管理专家（PMP），某高科技公司副总裁，清华大学特聘项目管理实战派讲师，多家管理咨询公司特聘培训师和咨询顾问。
卢毅先生有丰富的中高层管理经验，对项目化经营管理有长期研究，曾在联想集团、南瑞集团、神州数码（中国）有限公司、合力金桥等企业从事管理工作； 服务的客户包括中国网通、中国电信、中国联通、工商银行、清华同方、海尔集团、宛西制药、迪康集团、天津天士力集团、南京中脉、用友软件、EPSON中国、FESCO公司、中国国旅、中青旅、天津电力公司等众多知名企业。
卢毅先生有10多年的项目管理实战经验，亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个，售前项目达150多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。
卢毅先生在项目化经营管理、项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验，总结了完整的“项目管理中国实战模型”。完全自主开发并亲自主讲本品牌课程：项目管理中国实战系列之《经理人项目管理——项目化经营管理之道》。
卢毅先生采用独特的全程互动+实战案例的授课方式，教学中采用独特的动口、动手和动脑的“三动”方法，提供的项目管理中国实战方面的培训课程的满意度极高！
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• 总裁、副总裁、总经理、副总经理；
• 各级总监、部门经理、项目经理、技术和业务骨干；
• 立志做中高层管理的各级人员；
• 各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士。
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举办时间：2006年12月16-17日
举办地点：深圳市南山区科技园南区清华研究院
课程费用：1380元/人 （含讲义、午餐、、合影、通讯录）
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