第一天：真正理解企业文化体系核心内容（企业中高层及HR人员参加）
企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？
为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
什么是中国企业真正的竞争优势
中华传统文化的重新审视
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战
中国企业管理的发展趋势
案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分 持续基因--企业文化的真正内涵与作用
“文化”的全方位解读
企业文化的概念与特征
企业文化的真正内涵
企业文化的层次与要素
企业文化的功能与作用
企业文化与核心竞争力
案例分享: 格兰仕低成本文化是如何发挥作用的
第三部分 创造价值—君远7C企业文化突破方案概述
君远有关企业文化的几个基本观点
企业文化建设与突破
君远企业文化人性化宣言
企业文化塑造的总体规划
君远企业文化体系结构
君远7C企业文化突破方案
案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录
第四部分 C1：企业文化提炼—千锤百炼，真金自出
提炼些什么?如何提炼？
企业经营理论的发掘
企业价值观体系的确立
明确企业的使命与愿景
理念体系的归纳与阐述
形成共识，众口成金
案例分享: IBM核心价值观为何几度调整
第五部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化
企业文化体系的三个标准
君远企业文化体系框架图
制度体系的修正与完善
行为体系的规划与设计
员工手册及企业基本法
企业形象识别体系设计
案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
第六部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化
明确责任--建立企业文化组织
相辅相成--企业文化与企业战略
瓜熟蒂落--企业文化与品牌成长
各取所需--企业文化与人力资源管理
言行一致—企业行为检查与改进
从心开始—企业意识分析与引导
系统效应—企业文化整合
案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？
第二天：切实掌握企业文化运作关键环节
企业文化需要不断的策划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
第七部分 发展瓶颈--中国企业必须面对的八大文化抉择
虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
第八部分 志同道合—企业文化管理的内部动因与逻辑
企业文化的简单化、本质化与系统化
企业文化塑造的实用工具与方法
企业文化落实的两个逆向假设及解决思路
为什么需要春风化雨式的企业文化
国际化、多元化与企业文化
市场营销与企业文化
企业家文化与企业文化
案例分享: 华为公司精英人才管理之道
第九部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会
企业文化传播内容与方式
企业文化传播渠道与媒介
广告与企业文化传播
企业全员企业文化传播
高层团队企业文化沟通
企业接班人企业文化传承
案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
第十部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根
企业文化的形成途径
企业文化氛围化
企业文化标语化、口号化
企业文化故事化
企业文化活动化
企业文化品牌化
企业文化感觉化
企业文化感情化
案例分享: 星星之火，何以燎原？
第十一部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺
何为成功的企业文化
虚拟文化与真实文化
文化理想与文化现状
企业文化的不同类型及其特征
企业文化的测量和评估
君远企业文化诊断工具
案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
第十二部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼
为什么要突破？如何突破？
企业文化突破的时机与步骤
包容借鉴—海纳百串,有容乃大
大浪淘沙—文化是淘汰出来的
相反相成—企业文化的中庸平衡之道
从开始就突破--无为无不为
案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
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