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绩效管理推动组织变革 |
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西方在谈组织变革时，常先问“在运营困难时改变还是在运营顺利时改变？”这个问题在中国已经不相关了，随着经济蓬勃发展与快速成长，变革俨然是通往成功的路。
绩效管理是企业在实际运营中的一个老大难问题，很多企业要么缺乏有效的绩效管理，要么就是形式化的绩效管理。
利用绩效管理推动组织变革时，会同时拉动企业文化的改造和人力资源系统制度的重设计。“绩效管理如何推动组织变革？”
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4实现企业战略、提升组织能力、推动组织变革，必须有与之匹配的目标管理与绩效管理，把企业目标与个人目标校准，使公司战略具体得以执行，让公司上下「同心同德」。
4释放员工的潜力、计划未来的能力发展，让“员工是竞争优势的来源”，推动企业内优秀员工走上领导岗位。
4绩效和薪酬挂钩，通过绩效考评的差异化，能使企业员工素质不断的提高。
4推动全员工的素质提高，抓住可培养的人才、留住好员工、帮助有绩效问题的员工。
4通过两天的学习，学员可以掌握前沿实用的策略性绩效管理核心内容与方法。
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第一天 主讲老师 王辉
上午
1．如何增强人力资源管理提升组织的能力
2．战略人力资源管理与传统人事管理
3．战略人力资源管理的作用
4．战略人力资源管理与绩效考核
5．组织绩效与平衡计分卡
下午
1．绩效管理模型
2．绩效评估过程
3．绩效评估内容
4．绩效管理的新热点：任务绩效与情境绩效
5．测量工具的信度与效度
6．360度评估
第二天 主讲老师 罗月儿
上午
1. 树立“以人为本”科学管理理念, 把人当成企业最具活力、能动性和创造性资源
2. 目标管理 : 如何有效支援策略, 层层推进目标以达成目标一致, 确保权责清晰
3. 如何建立绩效衡量的标准, 使考评客观及公正
4. 何谓素质能力模型？如何确保企业文化与发展战略匹配
下午
1. 如何应用素质能力模型对高级主管的培养
2. 如何找出高潜能人才, 如何按素质能力、潜能，绩效把员工分等
3. 绩效差别化：绩效排序与强制差别化，通过差异化来推动员工队伍整体素质的提高
4. 奖酬与绩效挂钩，奖励先进，激励一般，鞭策或调整后进
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王辉
香港科技大学组织管理博士。研究方向为战略型领导，企业绩效与企业文化。在国内外发表论文数十篇，专著两部。期间负责和参加过企业文化塑造、战略管理、绩效考核、人事选拔等多项咨询课题。先后在美国密歇根大学、英国诺丁汉大学做访问学者。为国内外多家国有、外资和私营企业进行过领导力、企业文化、人力资源管理、团队建设等方面的培训（如松下，三星，LG，爱立信，招商局，中国平安，中国航天，中国移动，中国联通等）。
罗月儿
英国赫尔大学工商管理博士，长江商学院人力资源管理客座教授，香港科技大学商学院客座教授。罗教授在培养领导才能、绩效管理、人力资源策略、领导变革、领导艺术等团队培训方面拥有二十多年国际经验。两次荣获美国培训发展协会所颁发的国际创新奖。
曾任台湾积成电路股份公司人力资源副总监，台积电是全球规模最大及最成功的半导体公司之一。之前罗教授曾担任过国际知名人力资源顾问公司亚太区市场总监，累积了广泛且深入的组织与人力资源顾问经验，其服务过的客户遍及亚太区各行业，客户群包括摩托罗拉、香格里拉酒店集团、文华酒店集团、北方电信、可口可乐、美国运通和英美烟草等公司。
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各类企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、绩效经理等中高层管理者。
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举办时间：2007年03月24-25日
举办地点：北京
课程费用：3300元/人（包括讲课费、讲义、资料、茶点、午餐、礼品等）
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