第一部分 小批量多品种生产的背景与影响 第一章生产方式的变革 第1节:市场环境的变化:小批量、多品种、短交期 第2节:传统生产方式失效分析:计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。 第3节:生产方式的变革:精益生产、DBR管理法 1:什么是精益生产 2:精益生产体系 3:DBR管理法
第二章构筑适合小批量多品种生产应有的体制 第1节:缩短生产周期 第2节:控制生产进度 第3节:提高生产品质
第二部分 构筑柔性生产线 第一章单元生产(WORKCELL) 第1节:单元生产是如何运作的 案例:世界一流企业单元生产再现
第2节:单元生产实施步骤 1:单元生产的实施-把握现状 2:单元生产的实施-单元规划 3:单元生产的实施-布局实施 4:单元生产的实施-教育培训 5:单元生产的实施-物料配送
第3节:单元生产线平衡方法 1:均衡分配生产线内工作负荷 2:均衡分配生产线之间的工作负荷 第4节:单元生产的不足与对策
第二章快速转产 第1节快速换模 第2节快速转拉
第三部分 灵活有效的计划与控制方法 第一章拉动生产JIT 第1节:拉动生产的运作原理
第2节:拉动生产系统参数的计算 1:生产批量 2:缓冲库存(buffer)
第3节:拉动生产的运作规则 第4节:拉动生产的局限性
第二章DBR管理法 第一节:DBR管理法的原理 第二节:DBR排程法的排程步骤 1:针对生产瓶颈制定生产计划 2:通过投料控制生产进度 3:考查缓冲库存状态,评估有无异常
第四部分 如何推行小批量多品种生产管理方法 第1节拥抱变革 第2节图解价值流 1:认识价值流图 2:价值流图绘制方法
第3节精益生产推行经验分享 1:目标明确 2:营造氛围 3:选好样板
|