|
| |
如何做好物料及仓储管理实务 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
仓储管理问题一向为企业界经营者所关切，但也一直困扰着制造工厂，例如料帐不准，影响购料决策造成呆料与缺料停工损失；又例如备料时间长、影响生产绩效；而进料不能配合投产与进料质量不良，更是交期延误/生产力低落的主要杀手。本课程由资深顾问主讲，以其丰富经验，旨在协助企业界得以突破上述管理上困扰，以期提升仓储管理绩效。
|
|
4掌握如何进行物料管理，使备料工作与生产排程完全融合；
4仓储管理的关键原则及技巧；
4能提升效率与降低不良的储位管理技。
|
|
|
1、物料管理在制造业产销经营的重要性与影响
2、仓储料帐管理应有机能分析
3、做好仓储管理的关键原则及其延伸技巧
4、能提升效率与降低不良的储位管理技巧
5、不同需求下的料帐管理系统与运用方法
6、使料帐准确的关键与具体技巧
7、盘点方式 / 技巧及在管理上深入的运用
8、如何使备料工作与生产排程完全融合
9、如何防治及消除呆料与废料
10、物料仓储计算机化的成功关键分析
|
|
|
陈老师
专业从事ISO900:2000、QS9000、TS16949：2002辅导，并担任『SPC统计制程管制、MSA量测系统分析、TAGUCHI田口品质工程、FMEA不良模式与效应分析、IQC进料检验与供应商评核、KT式问题分析与理性决策管理』等专业顾问，均有多年丰富的实践经验。
曾在国内外多家著名企业担任辅导工作，如中兴通讯、广州奥的斯电梯有限公司、信泰联公司、金长城计算机、光宝电子(东莞)有限公司、致力计算机、川亿电脑(深圳)有限公司、深圳可立克电子有限公司、威龙电子有限公司、柏拉图电子、中太科技、竞华电子、深圳雷能混合集成电路有限公司等,熟练的掌握相关企业实际运作的具体流程及特性，获得了客户的一致好评。
|
|
|
|
|
|
举办时间：2007年3月25日(星期日)总时数共计6小时
举办地点：深圳
课程费用：680元/人(含教材费、午餐费、茶水费)
|
|
管理培训课程频道
