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董事、监事职业化高级研修班 |
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二十一世纪，全球经济正处于第四次国际化大分工时期，随着职业经理人的日益职业化、国际化，股东们发现，公司的治理与发展单靠职业经理难以完成，必须加强董事和监事的职业化、专业化、标准化；籍此本次召开的董监事职业化高级研修班，通过一系列课程学习，造就出一大批具有战略决策能力和操作实践能力的职业董监事。
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4帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题，树立风险意识、创新意识和规范运作意识。努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业；
4树立科学管理、监督公司的理念，明确公司董事、监事的权利、义务与责任，强化责任意识，提升职业道德，给股东提交一份满意的答卷，建立股东的信心；
4通过专业培训和相关基础管理课程的学习，提升董事、监事的管理、监督水平，树立更好的企业形象，使企业的发展增添新的活力。
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课程一、公司治理实务—公司治理方法论
公司治理概念及其意义
方法论一：股东行为治理
方法论二：决策治理
方法论三：经营治理
方法论四:财务治理
方法论五：利益相关者治理
方法论六：品牌及文化治理
案例分析
课程二、董事会管理
董事会的职责与定位
有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
董事的酬金与绩效评价
提高董事会的战略决策功能
董事会介入战略制定过程深度的影响因素
董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
课程三、董监事战略、产业视野
董监事需要掌握的基本战略分析工具
先看看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）
再看看内部：资源、能力与核心竞争力（企业竞争能力分析框架，决策我们能够作什么）
公司战略：我们作为一个整体如何竞争（多元化与专业化选择，多元化业务组合和各个板块之间关系的管理）
竞争战略：我们的每一项业务如何竞争（产业周期，进入和退出时机，竞争动态的把握和竞争工具的选择）
课程四、监事会管理与运作
监事会具体运营职责分析
监事会日常工作实务
监事会监督流程及实现方式
监事会如何考评董事会和经理及建立监督预警系统
有效运作监事会
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王中杰：公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、国家企业内部控制标准委员会专家、清华大学中国公有资产研究中心副主任、复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任。
安 林： 国有大型企业监事会专家、求是联合企业发展研究院首席院长 、中国人民大学管理学博士、工商管理硕士、民盟北京市委经济委员 、中国首届经济学双学士。
仲继银：《董事会》杂志 “治理之道”专栏专家、中国社会科学院经济研究所博士、高级研究员、日本亚洲经济研究所客座研究员。
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公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员。
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报到时间：2007年7月19日（8:00—22:00）
举办时间：2007年7月20-22日
举办地点：成都
课程费用：2800元/人（包含课程费、讲义费、午餐等）
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