第一部分：经营思维的突破-----十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维方式成就什么样的企业------中国企业经营的五大思维突破
• 我们向谁学习？------“杰克韦.尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习的
• 为什么有些企业成功，有些企业失败？--------企业需要持续经营基因的人
• 中国文化下的企业员工的管理-------从没有责任对建立一对一的责任体系
• 用精益求精的思维做强做大中国企业
• 中国企业做大做强的突破之路-------运做、整合
第二节：未来的利润在那里？--------深刻影响中国企业经营的五大趋势预见
• 邓小平带领我们先走完了20年，谁告诉我们未来20年-------新一代“富翁”是如何产生的
• 中国企业所暴露的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
• 布满鲜花的陷阱------中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
• 圈钱还是共赢----------中国企业的融资、上市的策略和方法
• 中国未来的贸易体制、环境将是怎么样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？
第二部分企业战略突破-------从战斗的一开始就决定胜负
思想力：企业家的战略思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业的战略运做案例，预见企业未来竞争饿制胜之道
第一节：企业竞争战略-------凭什么战胜对手？
• 凭什么战胜对手？-----新竞争者如何从对手中抢占市场
-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略-----战胜对手的六大策略
• 凭什么战胜对手？---------两个势均力敌的对手如何竞争、抢夺市场
--案例与实战：中国移动与中国联通之战-------谁少犯错误，谁就胜出
• 凭什么战胜对手？-------两个势均力敌的对手如何合作，对付其他对手
案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误
第二节：企业扩张战略--------凭什么扩张成功？
• 扩张的准则是什么？------能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
案例与实战：青啤的大收购------A股上涨H股下跌
• 我们向谁学习扩张？-------通用韦尔奇的成功是不能被复制的
案例与实战：通用电器“不是第一，就是第二”的收购策略反思
• 如何以小吃大？-------通过资本市场运做达到蛇吞象的目的
案例与实战：盈动收购香港电讯-------成功来自股市的“兽性的冲动”
第三节：企业的危机战略------凭什么摆脱困境？
• 解决债务危机的方式一：集团内部公司的相互担保、转移风险
案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
• 解决债务危机的方式二：新项目的引入与金融债权人的妥协
案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
• 解决债务危机的方式三：集团内部的业务重组
案例与实战：泰国正大集团如何重组经营不良的下属公司
第三部分：产业整合突破-----中国企业做大做强的必经之路
思想力：用精益求精的思维模式做大做强中国企业，用做大做强的思维做企业必死无疑
预见力：中国企业想要做大做强，就必须做产业整合，把所有的融资彻底忘掉
第一节：企业做大做强的陷阱------防止成本失控
• 如何解决企业扩张中。总资产上升而市盈利率和总资产回报率不断下跌的问题
案例与实战：华润的分拆和专业化经营之路
• 企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例
• 如何解决快速收购导致的产品质量下滑。经营陷入困境
案例与实战：青岛啤酒的快速扩张与兼并之路
第二节：企业多元化经营的突破--------策略决定成败
• 多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
案例与实战：中信泰富多元化的战略方针
• 多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
案例与实战：上海实业的多元化战略
• 多元化经营之道三：投资的选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
案例与实战：和记黄埔的行业互补和多元化战略
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破----如何防止企业绩效下跌
• 专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注于整合突破
-案例与实战：中远太平洋的专业化整合突破
• 专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？------主营业务的扩张
-案例与实战：超越中远------招商局国际的专业化策略
• 专业化整合之道三：专注
-案例与实战：中旅香港----从专业化到多元化到专业化的三次变革
第四节：其他形态的整合战略------特殊行业特殊做法
-案例与实战：光大控股的做大做强为什么造成绩效下滑主营业务衰退
-案例与实战：越修投资重组战略分析
-案例与实战：中国三大石油公司专业化的整合
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郎咸平 教授
