用户名: 密码: 验证码: 看不清?点一下 注册 忘记密码 首页 | 繁体中文
  中清企业培训网
  课程   专家   文库   黄页   资讯
2008年12月4日
星期四
  |     公 开 课      |      院校课程     |     内训课程      |       专家专栏      |      会员注册     |     资料下载      |     行业新闻      |
  |     企业管理      |      市场营销     |     人力资源      |       品牌战略      |      在线投稿     |     机构黄页      |     文字站点      |
 管理培训课程频道   |  企业管理培训  |  高端院校研修  |   企业内训  |   
快速搜索:
 分类搜索:
您的位置:首页>课程>企业管理 打印本页】【加入收藏】【告诉好友
 

董事职业化塑造高级研修班

举办日期:2006年12月2日 课时安排: 会务组织:中清企业培训网
上课地点:北京 培训类型:企业管理  

此课程已过期,查看近期开课计划>>
 
 
   董事职业化塑造高级研修班  课程概况

    《董事职业化塑造》是经过长期实证研究、首次国内提出的对于我国资本市场乃至我国企业国际化进程中最有操作性和战略意义的系统工程。

    6年来大量的研究发现中国企业拥有履行企业经营权职能的高层经理,但普遍缺乏专业的、优秀的履行企业战略决策职能的所有权阶层人士,导致企业的决策、执行、监督职能处于失衡状态。国内企业失败的教训表明我国的董事职业化程度较弱,如何造就一大批具有战略决策能力和操作实践的职业董事而非花瓶董事?要真正解决上述问题,必须建立职业董事制度,在董事会内部打造能与外部监管有效对接的内部治理。

    课程系国内首创,以案例教学为主,理论指导实践,针对性较强。


    课程特点:
4专题设置,针对性强 短期培训,迅速提升
4学以致用,避免空谈 重视交流,开发人脉

   董事职业化塑造高级研修班  课程大纲

    研修班课程体系分为董事修炼与董事会管理、董事产业视野、董事高级财务工具等三大模块,内容涵盖当前董事会运作及公司治理方面的诸多热点问题。课程模块内容如下:

模块一:董事修炼与董事会管理
公司治理线路图
董事会的定位
职能委员会运作模式
董事会会议管理
董事会绩效
董事会文化建设
董事的遴选
董事的高效沟通
董事业绩考评

模块二:董事产业视野
产业分析框架
准确把握产业特征
产业周期与公司持续盈利
多元化与专业化选择
扩张与收缩最佳时期的判断

模块三:董事高级财务工具
高质量的财务信息披露
公司价值管理分析工具
财务分析系统工具
资本运作模式分析
财务陷阱甄别与财务整顿
关联交易与控制

   课程主讲

王中杰:中国上市公司董事会价值排名创始人、公司治理专家、复旦大学现代公司治理研究中心主任、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问

梅慎实:中国社科院法学所博士后、中国政法大学民商法博士、公司法与证券法专家

孙咏梅:清华大学经济管理学院经济学博士后、中国人民大学经济学院经济学博士

包大胜:北京大学经济学博士、公司治理战略专家

仲继银:中国社会科学院世界经济研究所高级研究员、董事会研究专家

   课程对象

董事长、总经理、董秘及各董事会成员

   备注信息

举办时间:2006年12月2-3日
举办地点:北京
课程费用:3600元/人(包括资料费、午餐、以及上下午茶点等) 


 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
* 课程主题:
* 姓名:
 
性别:
* 职务:
 
*部门:
 
*电话:  
传真:  
* 手机:
  
* E-Mail:
 
*参加人数:
 
* 单位名称:
 
通讯地址:
 
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信
息请填写到备注栏)
验证码:   看不清?点一下  
  (* 为必填项)  

董事职业化塑造高级研修班相关课程


1
· 北京大学工商管理董事长高级研修班 [北京] 2008-12-6
· 北京大学中国国学百家讲坛董事长高级研修班 [深圳] 2008-12-5
· 北京大学中国国学百家讲坛董事长高级研修班 [广州] 2008-12-26
· 北京大学中国国学百家讲坛董事长高级研修班 [杭州] 2008-12-19
· 北京大学房地产开发与投融资董事长高级研修班 [北京] 2008-12-5
· 集团企业董事会(董事派驻)管理高级研修班 [杭州] 2009-4-25
 
电话:0755-21933061 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn