|
| |
全景式精益生产系统实战模拟 |
 |
|
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
4订单频繁变化、交期愈来愈短，如何有效提高生产系统的响应速度？
4价格压力与日剧增，如何持续的消除浪费，降低工厂成本？
4品种愈来愈多，积压库存居高不下，如何有效的构建快速流动的工厂……
面对激烈的市场竞争，工厂需要“持续突破---构建敏而柔的精益生产系统！”
但企业在推行精益生产时却常常面临：
4精益生产也了解了一些，工具也知道不少，也觉得是个好系统，但到底与实际生产活动有效结合起来，如何让生产人员能透彻理解却有点困难。
4精益工具零零碎碎也学习不少，看板和改善活动也在开展，但总是觉得只见树木，不见森林，难以有效的把握整个精益生产系统的全貌，工具与工具，环节与环节有何联系，如何综合运用？
企业推进精益生产也有一定时期了，但各工具具体如何使用，如何持续的推动精益生产改进却常常不得要领…….应广大客户的要求，特地最新引进与开发了“持续突破----全景式精益生产系统实战模拟”
这一经典课程。该课程最大的特点在于：
4美国原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训 国内独家！
4摒弃传统抽象培训，通过三天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，、轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
4综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。
4资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
“TELL ME, I’LL FORGET... SHOW ME, I’LL REMEMBER... INVOLVE ME, I’LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
|
|
|
|
精益生产的介绍
• 精益的起源
• 精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
• 精益生产的特点
模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
• 生产计划的形成
销售计划，主生产计划，车间生产计划
工厂库存的合理设定
• 工厂布局与工序设计
布局对效率和物流的影响
物料移动路径
常用的优化方案
• 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
生产节拍时间（Takt）
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
• 快速更换
SMED的原理
SMED的5大步骤
推行的准备工作
• 全员生产维护（TPM）
OEE－整体设备效率
如何改进OEE
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
• 拉动系统（看板）的推行
看板的作用
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响
• 工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
如何在你的工厂开始：
• 基本的分析工具――价值流程图
信息流，物流，库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
• 推行精益生产的基本步骤
• 其它企业推行中的经验分享
|
|
|
李老师（Ward lee）
六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。曾长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。
曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理；惠亚集团的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。
培训了三十多名黑带和六十多名绿带，其中十几人通过中国质量协会的黑带认证。带领的项目团队给企业带来的年度节省达到两百万美元。
对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国、葡萄牙和马来西亚等地接受有关的培训。
4擅长的课程有：六西格玛管理（绿带、黑带、基础导入）、SPC、QC、MSA、Minitab应用、FMEA、DOE、精益生产体系、价值流分析、快速换型等培训课程及相关的项目咨询。
4曾培训和服务的企业有：德尔福汽车系统，惠亚集团, 诺基亚，飞利浦，西门子通信，郑州日产汽车，奥的斯电梯，天津光宝电子，上海贝尔-阿尔卡特，三伍电子，诺维信制药等。
廖伟
精益六西格玛专职顾问；曾任职于世界500强企业大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。
具有丰富的现场管理经验，熟悉生产现场能力提升及持续改进，已为数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进。
4辅导经验：全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系，项目选择，人员层次架构，推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约500万元的财务收益。负责山东某食品企业的精益六西格玛项目推行，实施项目辅导，协助推进企业的持续改进。并辅导第一期四个项目成功完成。为企业带来超过80万人民币的项目收益。
|
|
|
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
|
|
|
举办时间：2006年11月11-13日
举办地点：广州
课程费用：3500元（含资料费、中餐费、专家演讲费）
|
|
|
|
|
|
管理培训课程频道
