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精益生产之快速换型与防呆法应用 |
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精益生产（Lean Production）源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式（TPS，TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。
运用防呆法的手段，通过减少设备准备与生产线转换时间可以改善客户服务水平并提升企业利润空间：
• 缩短交货周期，快速交货
• 降低库存
• 提升质量水平
• 创造更安全的工作环境
• 满足小批量的生产需求，让企业更灵活
• 适应多品种个性化产品与服务需求
本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解精益生产的理念基础上，掌握快速换型实施的工作流程以及必备的技巧以及如何有效利用防呆法的手段消除产品质量缺陷，达到学以致用的目标。
课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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4正确理解快速换型的概念与价值
4学习并理解快速换型的工作流程
4分析并改进当前的换型工作流程
4掌握实施快速换型的基本技巧与工具
4掌握在企业持续推动快速换型的管理方法
4掌握防呆法应用的基本原理与技巧
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第一部分：精益生产基础
1、精益生产的理念思想
2、精益生产的发展过程及追求目标
3、精益生产的技术体系
4、认识及消除浪费
第二部分：快速换型综述
1、快速换型SMED的定义
2、快速换型的目的与价值
3、快速换型SMED的基本原则
4、快速换型的实际案例
第三部分：快速换型工作流程
Step1：准备阶段n
1、成立快速换型改进项目小组
2、损失分析
3、工具：团队建设、KUAE模型
Step2：分析现状n
1、换型时间与换型次数分析
2、当前换型方法分析与记录
3、建立换型步骤时间表
4、工具：观察表、时间记录表
Step3：暴露并消除异常n
1、确认并修复异常
2、更新操作指引与设备维护指引
3、工具：CIL检查表
Step4：形成改善思路n
1、分离内部操作与外部操作
2、优化内部操作
3、进行平行操作
4、优化外部操作
5、调整分析
6、工具：ECRS
Step5：策划改善方案n
1、组织与流程改进方案
2、设备改进方案
Step6：实施快速换型改进n
1、应用快速换型的关键成功要素
2、设备改进
Step7：快速换型改进效果跟踪n
1、跟踪结果
2、分析结果
Step8：巩固快速换型改善成果n
1、更新并记录快速换型工作流程
2、标准化
3、进行再应用
4、培训
第四部分：快速换型技术与技巧
1、中心线设定
2、中心线设定的目的与意义
3、中心线设定与管理流程
4、快速换型典型设备改善技巧
5、定位螺栓改进
6、通用件使用
7、导轨应用
8、工具使用
……
第五部分：应用防呆法消除人为失误
1、失误与缺陷
2、防呆法的作用
3、防呆法原理
4、防呆技术与工具
5、防呆法实施的一般步骤
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李岩（Kevin Li）
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。
• 授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
• 服务过的部分客户：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。
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生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等部门相关人员。
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举办时间：2006年12月14-15日
举办地点：广州
课程费用：￥2500元/人（含授课费、资料费、午餐费）
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管理培训课程频道
