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企业培训与开发系统建设与管理 |
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企业花在培训上的钱一年比一年多，可是，问题出了不少，究其原因，我们会发现，企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划；缺乏需求分析系统导致培训针对性不强，成本增加；缺乏专家队伍导致培训效果不能保证；没有标准设置导致培训评估困难；本课程结合国际企业先进培训体系，解决企业培训与开发的根本性问题。
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第一部分 人力资源开发的理论
1、培训与开发的内涵
2、现代培训六要素
3、培训开发与组织竞争力
4、培训开发专业人员的角色与能力素质
5、人力资源开发师的职能
第二部分、培训与开发系统的分析与设计
一、人力资源体系分析
1、人力资源管理的各系统
2、人力资源管理业务系统的运行方式
3、人力资源体系关系图
4、培训与开发系统关系图
5、职业生涯系统与人力资源开发
6、战略与人力资源开发
二、企业培训系统设计
1、企业运作与员工任职资格
2、职业生涯与任职资格
3、企业培训与开发系统的基本架构
4、动态的培训与开发子系统
第三部分、培训与开发系统的需求分析
1、培训与开发需求调研的内容
2、培训管理者在培训需求中的关注点
3、培训需求分析的技术方法
4、战略/组织层面的分析面
5、岗位工作层面的分析
行为要项
行为标准
6、人员层面的分析
员工结构分析
员工素质分析
员工能力分析
员工心理分析
7、综合分析结果
第四部分、培训与开发的计划制定
1、什么是培训预开发的计划？
2、计划的原则与分类
3、哈罗德﹒孔茨的计划层次
4、制定计划的程序
5、整体发展规划
6、年度发展计划
7、培训预算制定
成本分析
投资回报率
8、培训计划控制
第五部分、培训与开发项目设计与实施
1、项目提出
2、项目研发
3、专家队伍建设
4、内训师队伍建设
5、培训实施管理
第六部分、培训与开发评估
1、企业培训效果评估模型
2、评估数据的收集方法
第七部分、培训效果转化
案例：肯德基的培训效果
1、培训效果转化理论
2、影响培训效果转化的因素
3、确保培训效果转化的方法
第八部分 培训计划与预算制定
一、培训计划制定
1、企业培训系统建设计划内容
2、制定培训计划的原则
3、培训计划的类型
4、设计培训的思路
5、编制培训计划书的技巧
二、培训预算的制定
1、根据成本分析
2、培训预算的四个层次
3、如何设计企业的培训预算
4、培训预算制定中应注意的问题
5、培训预算的执行
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举办时间：2006年11月17-18日
举办地点：北京
课程费用：1600元/人(含讲义、午餐、茶点)
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管理培训课程频道
