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清华大学实战型房地产研究生课程 |
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| 举办日期：2006年10月13日 |
课时安排： |
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| 上课地点：北京 |
培训类型：企业管理 |
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清华大学实战型房地产研究生课程
一流的师资资源——我们的师资来自于：政府机关的专家官员、知名学府资深专家、金融机构、业内领袖企业的卓越高管及相关行业的权威人士所组成。
庞大的校友网络——2006年5月18日，《清华百年房地产同学联谊会》正式成立，从此，4 年多来近1000名学员有了一个更加紧密的交流和互动平台。这一庞大的同学网络将使您能更快、更及时地了解到全国各地第一手的房地产市场信息和发展趋势，助推您事业快速发展。
专业的课程教材——配合教学的《实战型房地产EMBA课程精选》（一套4册），是根据1200多个学时的课程精华编辑出版的，是目前国内众多类似培训项目中唯一拥有的、专门配和教
教学工具：
1、总结前几届班1200多个学时的课程精华编辑出版的《实战型房地产EMBA课程精选》（一套4册）；
2、《学员笔记》，包括详细的授课提纲及相关案例，供学员现场听课记录；
3、《百年建筑》杂志，学术与市场结合的房地产知识更新读本；
4、部分授课教师的著作及译作；
5、现场授课速记稿。
授课方式：
本课程浓缩了前十届课程的精华，采用课堂授课、互动式的案例研讨、战略对话、小组讨论、学员论坛、情景模拟、互动游戏等相结合的培养模式和多媒体的教学手段；授课期间，结合房地产行业特点组织著名房地产企业家讲座、管理论坛、沙龙、实地项目考察等。
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学籍管理与证书 ：由清华大学进行统一的学籍管理。学员完成学业后，颁发《清华大学实战型房地产研究生课程进修项目结业证书》。
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第一次课程
开学典礼第一部分
环境分析与战略决策回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
1．宏观经济与房地产业政策分析
2．房地产企业发展现状及对策
3．城市规划与房地产开发
4．城市运营与房地产开发
5．中心城市的房地产市场发展
6．中小城市的机会与发展☆ 学员活动
对话（一） 中小房地产企业的成长
（一）分组/组员联谊/组名及口号
第二次课程
第二部分 项目策划与投资决策运用科学的市场研究和投资分析方法，借鉴国际经验，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段，及时、准确地把握中观市场的房地产投资机会。
1．房地产市场研究理论与方法
2．土地政策与土地使用权获取
3．项目定位与开发模式选择
4．融资方式与融资渠道
5．项目投资分析与决策
6．法律风险防范与规避
对话（二） 战略合作与战术合作
☆ 学员活动（二）各组推举成立班委会/就职演说
第三次课程
第三部分 产品策划与设计（上）
在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化。
1．居住区规划要点与评价
2．居住区规划的成功与失败案例分析
3．市场细分与差异化定位（一）
4．市场细分与差异化定位（二）
5．住宅的精细化设计
★ 经典楼盘参观（一）
学员项目讨论与点评（一）
☆ 学员活动（三） 班委会组织联谊活动
第四次课程
第四部分 产品策划与设计（中）
不同物业类型产品的设计是一个项目存在的根本，也是竞争优势的体现；
在此基础上进行项目的全装修与室内设计将更好地提高项目品质。
1．别墅设计要点与案例分析
2．高层住宅设计要点与案例分析
3．写字楼设计要点与案例分析
4．商业建筑设计要点与案例分析
5．全装修与室内设计
★ 经典楼盘参观（二）
学员项目讨论与点评（二）
☆ 学员活动（四） 项目展示与项目合作洽谈
第五次课程
第五部分 产品策划与设计（下）
建筑与景观互为因借，高品位的景观将提升产品竞争力；
同时新技术与新工艺的引进，将促进产品更新换代、创造产品的差异化并引导市场获得新的认知和体验。
1．园林景观设计案例分析（一）
2．园林景观设计案例分析（二）
3．绿色建筑技术应用（一）
4．绿色建筑技术应用（二）
5．暖通与空调技术要点
6．建筑风水与房地产开发
论坛（一）：新型建材 性价分析及应用
☆ 学员活动（五） 班委会组织联谊活动
第六次课程
第六部分 营销策划与销售管理营销策划是通过对特定市场与产品进行5W（WHO、WHAT、HOW、WHERE、WHEN）的分析和语言组织、行为组织及氛围营造。1．客户心理与房地产营销
2．市场营销的策略与要点
3．广告策略与案例分析
4．建立强有力的销售团队
5．客户关系管理与客户服务
6．产品定价的原则与方法
论坛（二）：网络技术 在房地产领域的应用
☆ 学员活动（六） 班委会组织联谊活动
第七次课程
第七部分 项目管理与财务管理项目管理是决定产品品质，进度及成本的关键环节，同时有效的财务管理和纳税筹划理念的树立将提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
1．物业管理的策划与实施
2．项目管理与案例分析（一）
3．项目管理与案例分析（二）
4．财务报表与动态财务管理
5．合理避税与纳税筹划（一）
6．合理避税与纳税筹划（二）
对话（三） 从财务管理到资本运营
☆ 学员活动（七） 班委会组织联谊活动
第八次课程
第八部分 人力资源与领导艺术真正具有领导魅力的管理者，是能够有效进行决策，建设并维护好一个优秀品牌，对人力资源进行有效开发和管理，并将最终使企业从优秀走向卓越的领导者。
1．品牌建设与管理
2．学习型组织建设
3．人力资源管理（一）
4．人力资源管理（二）
5．传统文化与领导艺术
6．文化与品牌的契合与方法
对话（四） 品牌的飞跃
☆ 学员活动（八） 班委会组织联谊活动
★ 结业典礼/聚餐/成立同学会
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房地产及相关行业的企业总裁、董事、高级经理、专业人士；各级政府负责房地产政策、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级管理人员。
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学制学时：学制8个月，每月集中一次，每次周五、六、日上课。
举办时间：2006年10月13-15日
举办地点：清华大学
课程杂费：A类课程：24天全套课程。学杂费共计38000元人民币，包括主讲人授课费、教材费、教室租用费、学籍管理费、学习餐费，及对话、论坛、讲座费用，不包括学习的交通费、住宿费、国内外考察费用等。
课程杂费： B类课程：18天基本课程。学杂费共计24000元人民币，包括第一次至第六次课程的学习费用，参加开学典礼及结业典礼的费用等，不包括第七次及第八次课程的学习费用，及所有课程的教材费等杂费、学员活动、楼盘参观费用等。
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