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企业成本控制与全面预算管理 |
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在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：
4激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止；
4年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
4资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡。
如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“企业成本控制与全面预算管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度将预算进行重新定位、找到更具策略性的成本管理方法。在最短的时间内轻松掌握简便易行的成本削减方法及编制全面预算的方法和技巧，并有效地运用于日常的经营管理之中。
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第一单元：成本与盈利模式
1、损益的上线和底线
2、三种盈利模式及其特点
3、成本领先模式的三个陷阱
4、成本与战略的关系
第二单元：成本是怎样炼成的
1、成本的构成
2、三种成本核算方法
3、存货计价方法对成本的影响
4、损益性支出与资本性支出
5、成本归集的会计陷阱
6、收入确认的会计陷阱
第三单元：成本与决策
1、成本习性分析
2、贡献毛益法在成本管理中的运用
3、产品组合决策
4、自制还是外购？
5、销售还是继续加工？
第四单元：透视作业成本法
1、作业成本法核算步骤
2、作业成本法评价
第五单元：如何降低资金成本
1、如何管理应收款？
2、如何控制存货水平？
3、固定资产规模多大为最佳？
4、维持运营需要多少流动资金？
5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？
第六单元：为什么预算？
1、战略的三个“C”
2、商业模式三要素
3、对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
第七单元：谁来做预算？
1、预算的编制流程
2、跨国公司战略规划的8步
3、经营环境分析
4、产业环境分析
5、定义客户需求
6、SWOT分析
7、战略选择/确定中长期目标
8、财务资金计划
9、选择战略合作伙伴
10、完成年度经营计划：SWOT分析练习
第八单元：预算的执行与控制
1、预算执行常见问题分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、预算管理的有效工具-差异分析
案例分析
第九单元：预算与绩效考核
1、目标对绩效的影响
2、如何应对高绩效指标？
3、小量成功
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吴春明
具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
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国有及私营企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师及其他参与企业经营的管理人员；外资企业管理人员以及企事业单位的行政管理者；政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
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举办时间：2006年10月28-29日
举办地点：深圳
课程费用：1500元/人(含课程、讲义、午餐、茶点等费用)
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