第一部分:红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
第一节:进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境 案例研究(1):联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务 案例研究(2):TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破 红海思维表现:哪个行业有潜力,就投资哪个行业 / 企业不大哪会做强,做大才会做强 ◆联想进入500强的措施——中国企业在做大做强路上受阻和对策
第二节:获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境 案例研究(1):索尼如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境 案例研究(2):松下电器如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机 ◆进入红海预警:如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
第三节:拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案 案例研究(1):法国总裁格恩如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型 ◆战略转型的“白纸策略”:碰到危机时候能上下一心接受新观念
第二部分:蓝海竞争——世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
►授课要点:学习世界级企业和企业家在蓝海思维指导下的战略和运营整合操作方案,全景式展现这些企业在构建蓝海战略和实施过程中的挑战和决策,帮助学员进入实战状态,启发思维获得方法。
第一节:多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合 案例研究(1):三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作 案例研究(2):LG的十年蜕变
◆三星蓝海战略操作手段:注重客户价值和产业价值链的创新,而不是技术本身的创新 操作要点①:生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润 操作要点②:稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合 操作要点③:反向工程——引入技术,改造成适合自己的研发方向
◆LG蓝海战略操作手段:注重客户体验价值的创新,而不是技术本身的创新 操作要点①:形成共同利益体,合作双赢 操作要点②:重在研发,力求技术领先 操作要点③:以崭新形象定位开拓市场——重品牌和设计 操作要点④:确立以家电行业为本,同时开拓新产品的业务策略
第二节:专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争 案例研究(1):“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信 案例研究(2):专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战
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