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[郎咸平]中国企业蓝海战略与红海战略思维

举办日期:2006年11月5日 课时安排: 会务组织:中清企业培训网
上课地点:广州 培训类型:战略运营  

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   [郎咸平]中国企业蓝海战略与红海战略思维  课程概况

  探索企业战略与公司治理的必修课,公司高管头脑风暴的一次盛宴!


   两大战略模块  全天精彩演练
    没有绝对的蓝海,只有从红海向蓝海靠拢,
    那么企业的衰败,甚至倒闭都只是时间的问题。


    郎咸平系统性讲解最新的战略成果:
    中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下,能否找到市场需求而生存下来?如何把握新经济时代突来的财富规律?商业机会在哪里产生?

    为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境?

    以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变,各个代表性公司的公司战略有何变化?变化的过程是怎么样的?如何在危机中实现转机?

    对比各个环节的盈利能力,上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合?企业内部如何进行整合?最终会到达什么样的程度?如何对盈利产生决定性影响?

    专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制?在各类型的企业中,哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助?谁将会是最后的胜利者?

   [郎咸平]中国企业蓝海战略与红海战略思维  课程大纲

第一部分:红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
第一节:进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究(1):联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究(2):TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
红海思维表现:哪个行业有潜力,就投资哪个行业 / 企业不大哪会做强,做大才会做强
◆联想进入500强的措施——中国企业在做大做强路上受阻和对策

第二节:获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究(1):索尼如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究(2):松下电器如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机
◆进入红海预警:如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海

第三节:拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
案例研究(1):法国总裁格恩如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型
◆战略转型的“白纸策略”:碰到危机时候能上下一心接受新观念

第二部分:蓝海竞争——世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
►授课要点:学习世界级企业和企业家在蓝海思维指导下的战略和运营整合操作方案,全景式展现这些企业在构建蓝海战略和实施过程中的挑战和决策,帮助学员进入实战状态,启发思维获得方法。
第一节:多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究(1):三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
案例研究(2):LG的十年蜕变

◆三星蓝海战略操作手段:注重客户价值和产业价值链的创新,而不是技术本身的创新
操作要点①:生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
操作要点②:稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
操作要点③:反向工程——引入技术,改造成适合自己的研发方向

◆LG蓝海战略操作手段:注重客户体验价值的创新,而不是技术本身的创新
操作要点①:形成共同利益体,合作双赢
操作要点②:重在研发,力求技术领先
操作要点③:以崭新形象定位开拓市场——重品牌和设计
操作要点④:确立以家电行业为本,同时开拓新产品的业务策略

第二节:专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
案例研究(1):“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究(2):专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战

   课程主讲


    郎咸平教授
 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士;世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问;世界级经济学家,企业经营的思想家、预见家、世界级的公司治理和金融专家。CNBM推荐讲师之一。

     华人企业最有价值的专家,世界级教授,唯一用大规模中国案例授课的世界级大师,现任香港中文大学金融学讲座教授

     2003年世界最有影响力的经济学家,曾执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等,并出任长江商学院(首席)教授,同时出任香港中文大学最高学术级的(首席)教授

     长江实业董事局主席李嘉诚、长江商学院院长项兵、SOHU总裁张朝阳、万科集团董事长王石一致推荐的企业顾问

     郎咸平虽然是金融学家,但在经济学界也极富盛名。郎咸平论文的总引用率位于全世界经济学家的122名。郎咸平被列入世界经济学家名人录中。

   课程对象

董事长、总裁、总经理、总监、企业高阶主管及企业研究人士,学习型个人

   备注信息

举办时间:2006年11月5日
举办地点:中山大学
课程费用:普通席1800元/人;VIP贵宾席2500元/人,贵宾席就座、与讲师嘉宾共餐并赠郎教授著作一套(操纵、整合、运作三本)


 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
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