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建设经济、合理的企业薪酬福利体系

举办日期：2006年12月15日	课时安排：	会务组织：中清企业培训网
上课地点：北京	培训类型：人力资源

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建设经济、合理的企业薪酬福利体系课程概况

    薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。

    《薪酬福利体系设计与再造》是以联合利华、郎讯等著名企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，系统分析合理的薪酬福利体系各个层面的问题，深入讲授朗讯长期使用的3E薪资体系设计的方法、内容及步骤，全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧，并通过十二项模拟项目实践，让学员牢固快速领会3E等优秀的薪资体系设计方法的精髓，牢固掌握各种薪资福利体系设计的过程、步骤及方法，快速建立起适合企业自身状况的规范完善的薪酬福利体系。

    本课程具有的突出特点：
    可操作性极强。课程中用四分之三的时间使用笔记本电脑和3E薪资设计软件手把手的教会学员设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等，学员课后即可将所学知识应用于HR日常管理中，设计出系统、科学、实用的企业薪资结构。

 采用真实案例。课程中的所有练习案例均使用翰威特真实的市场薪资调查数据，教会学员如何读和使用市场报告、如何参照标杆企业的数据设计自身的薪资体系。学员通过对调查报告及数据的系统分析鱼学习，可牢固掌握3E薪资设计的相关技巧。

 注重实际应用。针对国内薪酬体系特点，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握企业薪酬体系构建、岗位测评、回归拟合和职级图设计的全套技术。很多学员将所学知识应用于本公司的HR管理中，受到公司高层的赞许。

    往期客户全真体验：
    培训内容、授课形式、师资以及会议组织都是令人满意的，案例培训、互动教学，培训内容具有较强的可操作性和实用性，也简单了解了业内HR薪酬管理中存在问题及应对策略。——山东省路桥集团有限公司人力资源经理    孟祥科先生

    我参加过很多培训机构举办的培训活动，一般都是走过场，形式比较死板，内容和时间相去甚远，甚至严重脱节，也只是听听而已，对工作能起到很好启发指导作用的培训简直是廖若星辰。这次来参加这个培训，一开始也只是抱着试一下的态度，在经过系统的培训之后，之前的疑虑通通被打消了。这次培训下来，感到都能在工作中派上用场，很多一直困扰着自己的难题，都找到了解决的依据。——中化集团河北分公司总经理助理   初升斌先生

   这次培训是我参加过的所有培训课程里最具操作实战性的一次，给我们HR人员提供了很好的思路。我们公司正在做薪酬改革，张老师让我们明确了薪资调整的标准，这样我下面就可以衡量我们现在的这个工资基准是否合适、公平，我们可以根据企业的实际情况来做调整。而以前咨询公司来做薪酬咨询时都给人一种神秘的感觉，调薪用的级差、级幅的范围都不知从哪里来的，这次就能作到心中有数了。——武汉开目信息有限公司HR总监   彭义兵先生

4全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
4掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
4了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
4系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

建设经济、合理的企业薪酬福利体系课程大纲

第一部分 薪资管理

如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

如何作薪酬年度预算与调薪预算

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

3E薪酬体系设计的基本思路

如何阅读和使用薪资调查报告（实例）

第三部分 岗位测评

四种衡量岗位价值方法

选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题

测评要素推荐

什么是Grading Matrix（职级图）以及其设计方法

点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）

第四部分 模拟案例实践

手把手教您为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要内容：

级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线

如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义

薪资曲线的均匀化和更新

如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果

如何使用CR来进行年度调薪

年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算

奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）

如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

高管人员薪资结构设计特点

如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分 多种薪资体系分析

skill-based薪资设计

3P理论

宽幅结构

知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

课程主讲

    张守春先生
    美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务，被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历，也拥有长期的国内知名企业薪酬管理的成功经验，所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结，并经多家国内企业实际效果的检验。

    张先生擅长讲授人力资源各模块的课程，尤其擅长薪酬制度课程的讲授，曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。

课程对象

人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。

备注信息

举办时间：2006年12月15-16日
举办地点：北京
课程费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）

在线报名	点击这里下载报名表（Word）

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